第五章供应链合作伙伴评价和选择.pptVIP

2017.12.12;第5章 供应链合作伙伴评价与选择;;一、合作伙伴关系的定义;制造商与供应商合作关系建立;二、供应链战略合作伙伴关系的产生;在传统观点影响下，供应商被看做成本结构的主要组成部分，并且需要使用各种方法使之最小化;尽管以上这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响供应商关系;100%;许多企业开始审视整个供应链并关注哪些领域可以节省成本;自然而然的，许多公司与供应商成为了伙伴，而不是过去那种单纯的交易关系，供应商数量大大减少;供应商数量的减少使得采购人员可以有更多时间面对伙伴供应商，共同提高采购绩效;供应商的角色改变对企业的贡献;;建立供应链战略合作伙伴关系的优点;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;;集成化的供应链，其竞争优势不是缘于企业成为价值链的一部分，而是实现了知识的优化重组，达到强强联合。通过信息共享，企业把精力用于最具有创新力的活动。;六、供应链企业间的合作对策及委托实现机制;七、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;八、供应链合作关系的重要意义;带给制造商/买主的利益 ;合作关系金字塔;合作伙伴关系的优点;第二节 建立供应链合作关系的步骤;一、建立供应链合作关系的步骤;三、现阶段我国企业合作模式与市场结构存在的问题;第三节 供应链合作伙伴的选择研究;一、集成化供应链管理环境下的合作伙伴的类型;二、合作伙伴选择考虑的主要因素;Dickson的供应