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Quanta Computer Inc.
达丰(上海)电脑有限公司
培训教材
物料管理
部 门:制造二部
编辑制定:沈锋强
核 准:何国兴
版 本:Rev :01
页 数:9 页
日 期:2002/7/12
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物料人员基本工作内容 Page:2/9
一、查工单:
根据产销排程,先ZP20查要生产的工单号,工单总数量,再ZP04查工单的料况。
二、领料:
仓库单位以材料的特性、种类、数量,将各种存放在各仓库,所以在领用材料时,先
使用SAP系统查询,先要确定材料存放的仓别,确定仓库是否有足够的库存数量,之
后领料。
1、Back Flash料:填写领料单,在填写领料单时需注意填写位置:厂区别;部门别;
异动代码;出库区域;入库区域;领料日期;料号;品名;申领数量;领料人
(领料人应以正楷签上全名)上述要确实填写,不可遗漏。先呈课长签核,再呈生
管单位,都签核完成后方可至仓库扣帐,到所属单位领料。领料时须注意所发出的
材料:料号;品名;数量;规格;是否与领料单上的明细相符,如有问题,立即向
仓库发料人反映,领料确定无误后将领料单的最后一联撕回并保存。
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物料人员基本工作内容 Page:3/9
2 、One by One 料:ZM33刷欠拨单请仓库进行扣帐, 物料人员在仓管员备料完成后,
开始按料号;品名;数量;进行清点,如有问题,立即向仓库相关人员反映,清
点确定无误后在仓库的扣帐单上签名。
三、归料:
当材料从仓库领回后,应按材料的料号;品名区分,一对一的材料以原包装不破坏
(避免受潮)的方式归定位,再一次核对料号;数量;规格;正确的填写材料卡入帐,
并清点同一种材料总数与材料卡上的总数量是否相符,若不相符须查明原因。一对
一的材料较为贵重,所以要加强管控。
四、备料:
产销排程排定工单成套进度表。物料人员上班交接完后的第一件事就是看排程,若在
下一班可能生产的状况下,当班应准备足够下一班两小时生产所须的用量。根据
ZP04工单物料需求数进行备料。须注意材料的料号;品名;数量;用量的区分。大
件材料备料两小时,(如:包材,机构料);贵重材料备料两小时,(如:PCB板,
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物料人员基本工作内容 Page:4/9
电子料)。B/F 以及一些ONE BY ONE 的小件材料可按工单一次备完。备料时,应注意下
列事项:
1、确实核对材料卡与实物上的料号是否相符;
2 、确实核对料单与实物上的料号是否相符;
3、确实核对实物的料号与规格是否相符;
4 、确实计算实际数量是否与料单上的数量相符。
五、发料:
当班与上一班交接完成各事项后,就可以准备将材料发至生产线,所有发料应在30分钟
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