物流调研提纲最新版本.docx

调研提纲 一、基本情况 产品、规模、行业地位 组织结构、部门职能划分、经营控制关键点 公司的物流概况（物流外包情况？物流成本占比？物流部门职能？） 物流供应商选择（物流供应商选择机制？物流供应商评价体系？） 物流需求（产品需要的仓储条件？对价格敏感度？时效性要求？公司物流现状？（仓储条件、运输时效 性）） 信息系统（现在运行状况、包含哪些业务模块、存在哪些问题？有何进一步需求？） 二、产前阶段 1．原材料采购是否采取 VMI（ 供应商管理库存 ）运作模式？ 2． 采购部门设置，物料采购范围和采购方式？ 3． 采购计划如何制定？企业内哪些部门有物料请购权？采购信息如何传递？非计划物品、零部件的计 划采购处理流程是怎样的？ 4．企业物料仓库硬件条件？仓库管理物品的范围？参与“库存管理”职能的人员有哪些？ 5．采购物料以何种方式运抵仓库？是否委托第三方物流公司参与采购运输及物料仓库管理？ 6．产品入库交接标准？采购质检入库的流程及处理？采购退货流程及处理？ 7．物料如何编码？物料分类方式有哪些？各类产品库内的堆码标准要求？ 三、生产阶段 料在库存之间的调入 / 调出流程是怎样的？ 库房发料采取那种方式？领用出库流程是怎样的？ 是否存在材料处理（如多余原材料的外卖、报废、降级等）流程？是否存在呆、滞料的认定处理流 程？ 5．生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？ 6．非生产性领