2019年整理【管理精品】附件1部新员工培训方案.pdf

附件 1 人 力 资 源 部 新 员 工 培 训 方 案 ( 样 本 ) № 课 程 名 称 主 要 内 容 教材编号 考核方式 课 时 培训类别 培训考核人 A 认识光耀 公司历史与现状、公司理念与文化、主要管理制度 PX-HR001A/0 2h 知识 房地产的发展概况、当前局势分析、未来发展探究、房 适 用 于 全 B 房地产基础知识 PX-HR002A/0 2h 地产开发与经营管理模式、专业名词讲解 部新员工， 笔试 C 新员工职业化特训 如何保持积极心态、规范工作、有效沟通、时间管理、 PX-HR003A/0 4h 人 力 资 源 职业礼仪 部 负 责 考 如何开展工作、与上司沟通、与同事相处、赢得良好的 核 培 训 效 D 如何度过试用期 PX-HR004A/0 2h 技能 人际关系、 果。 E 如何做一个成功的下属 角色认知、执行篇、与上司沟通、信仰篇、职场规则篇 PX-HR001B 总结 5h 1 部门与岗位概况 部门职能、部门考核指标；职位说明书、岗位考核 —— 2h 笔试 知识 2 部门制度与流程 招聘、绩效、劳动合同、培训管理制度 —— 2h 3 专业面试测评技巧 面试方法、测评技巧、正确评价、证件资料的验证 PX-HR004A/0 笔 +实 4h