排水沟综合项目施工组织设计.docxVIP

排水沟施工组织设计 一、总 则 1.1 编制说明 本施工组织设计是依据此次招标过程中招标单位发给本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。 1.2 编制标准 严格实施基建程序、发挥本工程企业技术优势，精心施工，科学管理，加紧施工进度。科学地安排施工次序，采取平行流水作业法组织施工，确保施工连续性和均衡性，充足发挥人力、物力作用。充足利用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧工程施工进度。全方面实施我企业质量方针，根据ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度科学性，计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，确保现场文明，整齐及工程正常施工。 二、 管理目标 2.1 投标范围 此次投标范围为土建、水电、设备安装。 2.2 工期目标 总工期共60个日历天。 2.3 质量目标 本工程施工协议承包范围内，达成现行国家施工验收规范和质量要求。 2.4 安全、文明施工目标 杜绝重大伤亡和火灾事故。 按国家颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）实施。 三、施工布署 3.1 工程项目管理班子配置 3.1.1 人员配置 本项目管理层是在企业领导和决议下，实施企业领导—企业技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程企业各职能部门实施监督管理。项目经理部将对本项目标施工生产、安全、质量及材料设备、资金等组织、分配负全方面直接责任，其组成人员从企业管理机构中择优选择，优化组合，将各项责任落实到人。依据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全方面管理。 3.1.2 进入该工程机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员： （1）我企业优先安排本工程需要一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，努力争取提升施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。 （2）安排技术素质好、有类似工程施工经验技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、含有创优工程实践经验和技术配套建筑工人。 3.2 施工任务分工： 挑选一名有经验，技术全方面高级技师为综合土建队队长，配置多种专业特殊工种和部分配合工进行土建施工。给排水专业班组负担该专业施工。施工中各班组必需紧密配合，相互联络，穿插施工。其中土建综合队可分泥工班和钢筋班、砼班、配合工班。给排水工程由企业专业施工班负责施工。 土建综合班组负责土方开挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、钢筋、砼、等工作。 给排水班组负责本工程全部给排水安装及配合土建综合组安装全部多种埋件。 3.3 施工准备工作 3.3.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全方面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗施工队。 3.3.2 组织相关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参与图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。 3.3.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面部署图。 3.3.4 对复杂部位和关键工序，制订详尽、严密施工技术方法，用以指导施工，并书面报甲方审批，经同意后才进行施工。 3.3.5 组织施工人员、多种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，多种材料、设备必需经检验、验收合格方可进场。 3.3.7 进行施工技术交底和安全技术交底。 四、施工进度计划及确保方法 4.1 施工进度计划安排 依据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。 4.2　施工进度计划确保方法 4.2.1实施项目法管理。 本工程中标后我们将委派含有丰富施工经验项目经理负责整个工程项目管理，实际进入工地责任人员同投标文件相符合。以确保建设过程中施工决议正确性、立即性和有效性。这么才不会出现大失误，少走甚至不走弯路。 为确保按期完成本工程，在确保质量、安全前提下，认真落实加紧工程进度具体方法，在环境条件许可情况下，昼夜三班倒施工。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检验，预防返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持天天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当日工作情况和存在问题，部署第二天工作，立即处理施工过程中矛盾，凡受客观原因影响工程进度时，必需采取有力方法，立即补回来。 4.2.2确保材料进场计划实施 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝因为物资供给而影响施工进度现象发生。 按进度要求，有计划、有秩序做好现场材料供给。 4.2.3确保机械、机具投入 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正