课件项目进度管理知识讲稿（1005）.ppt

* 甘特图 1917年Henry L.Gantt提出。 又称横道图和条形图 最新.课件 * 甘特图示例 序 工作 工作用时 单位：分钟 号 名称 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃ 2 烧开水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 脸 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 热牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 饭 ＃＃＃＃＃ 最新.课件 * 里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例) 里程碑时间 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 设计文件完成 设备到场 工程搭建完毕 调试完毕 验收完毕 最新.课件 * 关键线路法:网络图实例 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 最新.课件 * 计划评审技术 具体活动历时估算存在很大的不确定性 对关键线路法与计划评审法的评价 最新.课件 * 四、网络图的计算 网络时间的计算 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM) 最新.课件 * 1。活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开始时间。 ES (i,j) = MAX [紧前工作EF] 2。活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作业本身的时间） 最新.课件 * 3。活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 LF(i,j) = MIN [ 紧后工作的LS] 4。活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) － t(i,j) 最新.课件 * 5、时差 1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差）为零的活动。 2）关键线路：由关键活动所连接的线路。 3）工程工期：关键线路的长度。 4）关键线路的确定：时差法 最新.课件 * 2、工作分解结构的步骤 项目 子项目 任务 子项目 工作包 任务 任务 任务 工作包 工作包 工作包 工作包 最新.课件 * 3、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合 最新.课件 * 4、WBS的编码 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 最新.课件 * 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘 5、实例：如建造一座楼房的WBS表 最新.课件 * 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。 最新.课件 * 工作先后关系确定（项目活动排序） 强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定 得到一张网络图 最新.课件 *