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2007-2008 年度工作总结及工作计划 招标采购部 职位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 页脚内容 1 2007-2008 年度工作总结及工作计划 页脚内容 2 2007-2008 年度工作总结及工作计划 目 录 一、 部门结构图 4 二、 职位说明书 5 11） 招标采购部经理 . 5 2） 材料工程师 2 . 12 33） 招标工程师 . 18 4） 采购工程师 4 . 23 55） 材料员 29 66） 仓管员 34 77） 部门助理 39 页脚内容 3 2007-2008 年度工作总结及工作计划 招标采购部职位说明书 编制说明： 本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制， 经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据 当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善 一、 部门结构图 招标采购部经理 仓 材 招 采 部 管 料 标 购 门 员 工 工 工 助 程 程 程 理 师 师 师 材 料 员 页脚内容 4 2007-2008 年度工作总结及工作计划 二、 职位说明书 1） 招标采购部经理 1） 基本资料 职位名 招标采购部经理 职位编 称 号 所属部 招标采购部 职位编 1 人 门 制 管理幅 直辖 5岗 职务序 度 列 发展通 副总经理、总经理 道 职位目标 2.1 在公司成本副总经理领导下，负责公司招标采购部的工作； 2.2 负责公司工程、材料设备供应商资源和招投标管理工作以及权限内采购的具体实施。 页脚内容 5 工作联系 3.1 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 直属下级 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 3.2 岗位功能关系 内部供应商：设计管理部 / 综合设计部、成本管 外部供应商：各建筑材料供应商、各建筑单位、  2007-2008 年度工作总结及工作计划 成本副总经理 无 材料工程师、招标工程师、采购工程师、仓管员、部门助理 无 内部客户： 项目部、成 招标采购 外部客户： 页脚内容 6 2007-2008 年度工作总结及工作计划 职责权限序 工作职责及 工作描述 号 权重 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、 2) 月度计划，并监督计划的落实； 负责组织部门内的培训工作； 负责下属员工的工作安排， 并对下属进行工作指导、 监督， 组织人员管 4) 1 确保部门工作的顺利开展； 理 10% 负责落实本部门绩效考核工作； 负责督导各级审批 / 审核意见在本部门经办事宜中的落 6) 实； 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 负责完成上级领导交办的其他工作。 2 费用管理 1） 无 页脚内容 7 序 工作职责及 号 权重 材料设备供应商选择与 管理 45%  2007-2008 年度工作总结及工作计划 工作描述 负责材料设备供方资源管理，组织建立合作伙伴信息库，并审批供方信息更正； 负责编制《材料设备供应商选择计划及方式》 ； 参与供应商考察，并提出入围单位选择意见； 参与招标文件评审； 参与评标，如有需要参与澄清和商务谈判； 6） 组织材料设备供应商的评价； 组织项目所涉及的材料设备的日常研究工作， 形成研究成 7） 果。 负责工程承包商供方资源资源管理， 组织建立合作伙伴信 1） 息库，并审批供方信息更正； 工程承包商 选择与管理 2） 负责编制《工程承包商选择计划及方式》 ； 45% 参与工程承包商考察，并提出入围单位选择意见； 页脚内容 8 2007-2008 年度工作总结及工作计划 序 工作职责及 工作描述 号 权重 参与招标文件评审； 5） 参与评标，如有需要参与澄清和商务谈判； 6） 组织工程承包商的评价。 关键绩效领域 5.1 供应商资源管理准确、有效性 5.2 招标工作的公开、公正和透明 5.3 招标采购工作的及时性 任职要求 6.1 学历及专业背景要求 （含资格证书要求） a） 建筑、材料、房地产经营管理等相关专业大学本科及以上学历； 6.2 经验要求 ： a） 5 年以上房地产企业招标采购经验， 2 年以上房地产企业部门管理经验。 6.3 专业知识及专业技能要求： a） 熟悉房地产项目管理和采购管理流程，精通招标工作流程； 页脚内容 9 2007-2008 年度工作总结及工作计划 b） 熟练掌握工程施工技术及规范； c） 熟悉房地产行业招标采购有关法律法规，熟悉合同法； d） 熟悉房地产行业材料设备、工程施工相关市场价格信息。 6.4 其它相关要求： a） 优秀的中文能力和语言表达能力； b） 优秀的商务谈判能力； c）