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广东省电信实业集团广州市有限公司 绩效管理指导意见 第一章 总则 第一条 为全面提升企业绩效管理工作水平，根据省电信实业 集团文件精神，结合我公司实际情况，特制定本指导意见。 第二条 绩效管理指导思想 按照现代企业管理的要求，体现以市场为导向、客户为中心、 效益为目标的经营理念，建立有效的以业绩为驱动的绩效管理体系， 客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高企业和员工的绩效。 第三条绩效管理工作目标 1、 通过绩效管理体系实施公司的战略目标， 保证公司整体目标 的实现。 2、 通过绩效管理帮助员工提高个人绩效。 3、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工的沟通与交流， 增强 企业的凝聚力。 4、 建立员工业绩档案，为员工绩效工资、岗位工资、 岗位调整 和培训提供依据。 第四条 绩效管理基本原则 1、客观、公平的原则 对被考核人的任何评价都要以事实为根据，避免主观臆断和个 人感情色彩。管理者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、 程序、 方法、时间等，使绩效管理有透明度。 2、 激励的原则 以绩效为导向，考核结果必须与绩效工资挂钩。员工的收入与 个人绩效和企业绩效挂钩。要适当地拉开差距，不搞平均主义。 3、 持续沟通的原则 在绩效管理过程中，管理者和被考核者要开诚布公地进行沟通 与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，有不同意见应及时进行 沟通。 4、 统一部署、分级实施的原则 绩效管理