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检验主管工作小结 时间过的真快，转眼间我来公司已有三个多月了。不知不觉中. 2014年就要过去，充满希望的2015年就伴随着新年伊始姗姗来临。 可以说? 2014年是公司冲刺上市、推进行业改革、拓展国内市场. 持续发展的关键年。现就本年度重要工作总结如下： 在执行工作过程中我深深的意识到，质量管理工作的重要性和琐碎 性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成 各虹作，型砌的嫌驱腿的畅工作。 首先本着预防为主，减少报废率，把质量问腿制在萌芽状态。我要 求检验员在做好首检和终检的同时，力口强车间巡回检査。制作了巡检记录 表，详细记录巡检中发现的问题，并分析下产生问题的原因，以及采取了 什么措施。同时要求他们在二天一次的例会时，上交巡检记录，查看他们 的巡检记录，指出问题，指导他们下次怎么做。要求他们不仅仅检验尺寸 公差，还要注意形位公差，要从细节入手，善于发现问题。要求他们不仅 仅会检验产品，还要学会管控员工。因为产品是做出来的，而不是检验出 来的。在当今这个金钱至上的社会里，很多员工的质量意识淡薄，素质也 都有待提高。罚款不是目的，仅仅是我们管控的一种手段！要学会针对不 同的人，釆取不同的管控手段，在处理问题时，既要解决问题，又不要激 财盾！ 其次验员进行系统培训，让晰飓悉^蹄蹶 程和加II艺，oj人员臧灵活的调配，概smrn有人请假 离、辞职，都可以及时补替!