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如何完善制度，解决专卖队伍稳定性问题 深度分析调研报告 卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质、高稳 定性的员工队伍，是企业发展的本源。当前，随着改革的不 断深入，总体改革方案尚未明朗，面对种种改革的传言和风 波，必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。如何建立 一支高素质、高稳定性的专卖队伍，以实现烟草专卖的有效 管理，已成为烟草行业积极探索的重要课题之一。 多年以来，烟草专卖稽查队伍为捍卫《烟草专卖法》的 权威性，为保护国家税收、净化卷烟市场，为烟草行业实现 持续、快速发展，付出了艰辛的劳动，发挥了积极的作用。 但是，在面临烟草行业发展的新形势、新机遇、新任务时， 我们烟草专卖队伍暴露出了队伍缺乏稳定性的问题，已不能 完全适应与烟草行业形势的发展要求。 专卖队伍稳定性的根本在于外聘人员与编内员工之间 的差异化，由于外聘人员均属临时员工，大多抱有做一天和 尚撞一天钟的思想，没有归属感，致使基层专卖队伍缺乏稳 定性。专卖的聘用人员在从事专卖管理工作中也有一些影响 工作的思想因素，这些问题很大程度上影响着他们的工作积 极性，具体表现在以下几个方面： 1、对自身的工作发展前途缺乏信心，认为自己始终是 一名聘用人员，做的再好无论是从职位