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浅议房地产企业预算管理存在的问题及对策 　　徐玉虎 　　摘要：在严峻的市场经营环境下，房地产企业必须要加快管理模式的转型与创新，将预算管理应用于资金配置及成本控制过程中，协调企业的资金供需矛盾、解决利润与成本增长失衡问题。本文以房地产开发企业为主体，研究预算管理实施过程中出现的问题及应对策略。 　　关键词：房地产企业;预算管理;问题;对策 　　引言 　　自2016年以来，国家相关部门为了调控市场经济，收紧了对房地产行业的管理，在“金融降杠杆”的市场发展趋势下，房地产企业的经营管理受到了巨大的冲击，企业融资渠道收窄，拿地环节受到限制，随时面临着资金链断裂的风险。在严峻的市场经营环境下，房地产企业必须要加快管理模式的转型与创新。 　　一、房地产企业投资预算管理的基本特征 　　对于房地产企业来说，预算管理就是以利润为目标导向，全面覆盖企业各项经济决策及业务活动，对企业内部的全业务、全过程和全人员进行预算控制与管理。可以说，贯彻落实预算管理不仅能够优化房地产企业的内部管理体系，还能够以成本、利润和投资作为绩效考核基本维度，保证企业各项经营活动都能够沿着战略目标而运作，为企业的长效发展提供制度保障。同时，房地产行业与其他产业不同，受外部环境影响较大，与政策变更及行业经济形势具有密切的关联。因此，房地产企业在开展预算管理的过程中，必须要把握好以下基本特征： 　　其一，投资经营预算更全面化。由