总结项目的时间管理.ppt

工厂建设 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图 工厂设计 工厂建造 集成管理 建造项目工作 ····· 土建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 设计项目工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 成 本 估 算 成 本 预 算 X X 施 工 框 架 施 工 成 本 结 算 成 本 控 制 成 本 决 算 地 基 图 纸 框 架 图 纸 X 施 工 图 地 基 施 工 ··· ··· 变 更 控 制 计 划 实 施 集 成 计 划 最新.课件 * 编号 名称/编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容 0 工厂建设项目 1 设计子项目 1.1 设计项目管理 1.1.1 设计成本管理 1.1.1.1 成本预算管理 XXXX 1.1.1.2 XXXXX XXXX 1.2 项目设计工作 1.2.1 建筑图纸设计 XXXX XXXXX 2 建设子项目 2.1 项目实施工作 项目活动清单平台示意图 最新.课件 * 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第二节 项目活动分解与界定 最新.课件 * 第三节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 最新.课件 * 二、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 第三节 项目活动的排序 最新.课件 * 三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 第三节 项目活动的排序 最新.课件 * 顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始 C F 结束 开始 A B D E 用顺序图法绘制的项目网络图 第三节 项目活动的排序 最新.课件 * 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 第三节 项目活动的排序 最新.课件 * 第四节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 最新.课件 * 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 第四节 项目活动工期估算 最新.课件 * 三、项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。 第四节 项目活动工期估算 概率 工期 乐观时间 最可能时间 悲观时间 最新.课件 * 四、不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙tm﹚+ tp te= 第四节 项目活动工期估算 最新.课件 * 五、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单 第四节 项目活动工