桥梁工程标准化施工管理.docx

桥梁工程标准化施工管理 1引言 现场施工管理就是在工程的施工中，对整个建筑工程的施工情况 以及完工后的考评等进行严格的管理，施工的管理能够分为 3个阶 段，即起始、执行和结束的阶段。工程起始的阶段主要为整个工程的 资源进行准备，并制定出施工计划；执行的阶段主要是对工程中各种 计划的实施进行指导与监督，促进工程目标的完成，结束的阶段主要 是对工程进行总结以及评价等。现场施工管理是具有较强综合性的一 项复杂的工作，现场施工管理直接影响着其桥梁工程的施工质量， 并 且影响着广大人民群众的生命财产安全，因此加强桥梁工程现场施工 管理意义重大。 2桥梁工程项目现场施工管理的作用及意义 2.1进行周密的现场调查，制订项目策划，对项目进行有效预控 在项目开工前，项目管理人员要对现场地形地貌，水文地质，风 俗民情等进行详细调查，提前规划施工便道，预制场地，生产生活驻 地，制订详细的策划书。进行有效的现场调查及策划对项目总体布局 的优化，节省项目成本便于项目顺利实施具有重要意义。 2.2合理编制项目进度计划，理清项目关键节点 在工程实施过程中，制订切实可行的进度计划并遵照执行，现场 施工管理要紧密围绕进度计划进行，对成本控制具有重大意义 2.3需要合理的制定工程计划与方案，对施工的质量进行科学的 评估 对现场施工进行科学管理，可以使相关人员能够有效对施工质量 进行评估，尤其是桥梁工程的质量，与现场施工的管理和工程结束后 的评价与验收工作密切相关，对于现场施工的管理对提高整个工程的 质量有重要的意义。 2.4可以合理的对施工的材料进行调整，对成本进行有效的控制 检验的人员对工程中使用各种材料进行严格管理和检查， 根据科 学的方案对施工材料进行购买，确定科学混凝土配比，这样可以全面 提高工程质量和水平，保证整个工程安全施工。材料的购买人员能够 购买价格优惠、性能良好的材料设备，进而实现对工程造价成本的控 制，使企业获得更多的利润。 2.5能够对施工工程进行有效的检测，切实提高建筑工程的质量 现场施工具有全面与多元的性质，相关人员可以通过有效的数 据，对施工的风险与质量进行准确的评估， 以便为后续施工的图纸调 整或者工艺提高提供参考，使工程的设计人员进行更好的设计。所以 现场施工管理能够对工程的方案进行评估， 降低过程的施工风险，提 高整个工程的质量与安全。 3桥梁工程施工管理存在的问题 3.1施工技术管理不到位 当下，建筑市场竞争激烈，工程规模不断扩大，造成个别单位重 经营、轻技术，技术管理意识淡化，技术管理不到位，有章不循，技 术管理体系运行不畅，技术效用发挥不够，一线技术管理人员经验欠 缺，新手上路情况突出，现场技术管理流于形式。造成技术管理水平 出现了滑坡，并且出现了因技术原因导致项目亏损和安全甚至安全生 产责任事故。 3.2施工过程中的安全问题 公路桥梁在建设当中有些问题是无法控制的， 比如在青藏高原上 建设公路桥梁的时候，原本在设计当中不存在的措施，在实际建造过 程中就可能要因地制宜对计划进行变更，同时也需要将安全防护措施 开展到位，比如给施工人员提供安全帽等防护设备。假如没有这些安 全防护措施，就可能会引起严重的安全事故，这样不但会不利于施工 人员的安全保障，同时也会延长施工结束的时间，结合我国当前的情 况而言，我国一些桥梁工程的安全隐患是非常突出的， 使得安全事故 屡见不鲜，这样会极大影响到施工人员的积极性， 妨碍施工的顺利开 展。 3.3施工质量管理问题 在桥梁施工当中，对于常见的施工质量问题不够重视， 质量管理 人员配备不充足，桥梁工程的核心节点设置不够科学， 在施工过程中 认为基本达到规定即可，使得常见的施工质量控制点失去控制， 在各 个关键节点比如钻孔灌注在施工、接柱、盖梁施工、系梁、梁板制作 以及安全施工等，忽视了对桥梁工程施工当中质量的控制与管理。 4加强桥梁工程项目现场施工管理的措施 4.1施工质量管理 在桥梁工程施工前，需针对全体人员加强质量意识教育与培训， 督促他们学习施工质量管理知识， 正确树立质量第一的理念，并在施 工过程的每一个环节、每一道工序、每一个岗位得到落实。①需要对 工程的全过程实施动态的监控工作，不仅要对工程完成后的质量进行 监控，还需要做好工程开始前以及工程进行时的监控， 对现场施工的 质量进行严格管理，及时解决施工中发现的各种问题。 ②要对施工人 员进行监控。把工程的质量和施工人员自身的利益相联系， 建立完善 的奖惩制度，提高员工的责任感，同时要注意调动员工的工作热情， 降低工程出现事故的概率。③要对工程中关键工序进行严格的验收， 如果发现某道工序的质量不达标， 必须进行及时的改正，要对工程中 各种关键部位以及薄弱环节进行严格的监管，切实提高工程质量。 4.2施工材料管理 在建筑工程建设中，工程中