4.15跨部门工作绩效管理办法（OK）.docxVIP

目的 为进一步提升公司对各部门工作的监控力度，提高工作绩效，加强跨部门/分公司协作，特制订本办法； 适用范围 涉及跨部门/分公司的工作协作； 工作内容 因实际工作需要或未按规定执行，需异常调查、流程调整、绩效考核的； 快部门/分公司协作经平行部门商讨不能协商一致的； 处理流程 反馈部门申请→总经理室调查、确认最终结果并公示； 规定 异常调查处理过程中责任部门能主动承担责任，自主调查并采取相应补救措施的，视情节对其责任予以酌情减半（岗位考核制度涉及条款除外）； 跨部门工作鼓励自主协作，主动处理，若申请由总经理室跨部门协调的，由部门统一申报，各部门经理为异常调查及报告负责人，负责人在收到总经理室调查通知后2个工作日之内完成调查及报告（特殊情况，可享总经理室申请延期），未按此规定，对负责人处以30元/天负激励； 以上工作所有部门或个人必须权力配合，否则对责任人20 --- 200元/次负激励； 制度属性 总经理室拥有最终解释权并受理投诉及考核。