物业分公司员工手册:奖罚条例.docxVIP

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物业分公司员工手册:奖罚条例 第六章 奖罚条例 一、目的 鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的 违纪及失职行为,保证各项工作的顺利进行。 二、员工奖励条件 员工有下列情形之一的,应由所属部门主管或行政部酌 情签报,经公司经理批准,可予奖励: 2.1 对企业业务技术上有特殊贡献、经实施而获重大改 进成绩显着者。 2.2 从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效 率或对经营合理化的其它方面做出贡献的。 2.3 对舞弊或有危害公司权益之事能事先发现或防止, 而使集体减少或免受损失的。 2.4 遇突发事件、临机应付措施得当或奋勇救护,维护 了公共利益的。 2.5 领导有方,使业务发展有相当成就的。 2.6 才能卓着、成绩优异,而且能够胜任现职以上职务 的。 2.7 品德兼优、业务水平高超、工作勤奋的。 2.8 积极提出合理化建议者。 三、奖励的种类 员工具备前述各项事迹之一者,酌情给予以下奖励: 3.1 表扬 3.2 通报表彰 3.3 授予奖金 3.4 加薪 3.5 升职 四、员工的惩处 员工有下列情形之一的,由所属部门主管或行政部酌情 签报,经公司经理批准,实行惩处: 4.1 有渎职、失职或对问题失察的。 4.2 遇特殊危急事件,畏难逃避或救护不及时致使公司 或公众蒙受损害者。 4.3 泄露公司机密或谎报事实的。 4.4 工作时间内偷闲怠工、睡觉或擅离职守的、干私活 的。 4.5 干出有伤风化行为者。 4.6 有打架、赌博、吸毒、嫖娼、参与黑社会等严重损 害集体形象行为者。 4.7 盗窃公司或同事财物者,将他人之功据为己有者。 4.8 有贪污、受贿、营私舞弊者。 4.9 严重触犯国家法律、法规者。 五、惩处的种类 员工具上述各项之一者,视其动机原因及影响程度按下 列规定予以惩处。 5.1 批评 5.2 书面警告 ( 书面警告三次,作除名处理 ) 5.3 减薪 5.4 降职 5.5 辞退 5.6 除名 5.7 除此之外,还可根据情况采用以下方式:如体能训 练、义务劳动、做公开检讨等。 六、申诉程序 员工对奖罚感到不满时,可向部门主管申诉。如与部门 主管会晤后仍不满意时,可越级向行政部直至公司经理提出 书面申诉。

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