如何回复辞职信.pdfVIP

关于总经理辞职信的回复 song 先生：你好 ！ 我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要 简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间 的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并 不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题。 一、关于你走入企业的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不 同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了 19 个年头，才终于走到了今天。周围的企业一 个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本 无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得 谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年， 企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激 进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步 伐，而你却把它看成了阻力。 我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断 ，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳 的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速 度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认 ，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权 衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外 那么多成功的先例。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考 虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉 朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业 毕竟还没大乱到需要大治的时候。 你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂， 由清 晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中 惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种 变革结果的时候。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不 是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部 ！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走 人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你 ！ 这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都 没用 ！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白 了。这无关你是否进入企业。 你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 二、关于战略思路的配合上 问题在于，我要你来干什么？ 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。 当一个人拥有 10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己的，当拥有 1000 万的 时候，就不再是自己的，而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错 的时候，对也是错。 前不久见到一则颇耐人寻味的故事：一天，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在 村头碰到一个老农，问厕所怎么走。老农激动地握着他们的手：“太君，你们什么时候打回来 的？先不要去厕所，我带你们去抓村干部 ！”——如果目的不明，必然南辕北辙。 你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企 业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置 。 也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让 原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你 100 多页的诊断报告所分析的，三年业 绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。 下面我解释一