物业管理中心人员聘用调配管理流程.docxVIP

物业管理中心人员聘用调配管理流程 物业管理中心人员聘用、调配管理流程 目的 明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求 范围 本手册规定了 XX 管理中心选聘员工的工作流程和转正 工作流程。 职责 3.1 中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、 面试工作。 3.2 中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工 作。 3.3 中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。 人员聘用流程 4．1 工作流程图 职能部门、管理处申请 -- 中心经理审批 ( 沟通确认 )-- 综 管部联系公司行政人事部 -- 综管部负责人负责面试（必要时 职能部门负责人、管理处主任也参与）不合格 -- 中心经理把 关面试 -- 综管部上报公司行政人事部进行复试，协调办理相 关手续 -- 公司行人部办理入职手续 -- 相关职能部门（或管理 处）负责人员岗前培训 [ 不合格 ]-- 培训合格后，综合管理部 将人员调配至相关职能部门和管理处 4．2 新进人员选聘流程 4．2． 1 职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人 需求，报中心经理审批，中心经理根据职能部门、管理处人 员编制和管理处实际工作情况，决定是否招聘新人。 4．2． 2 根据中心经理批准的招聘新人的用人需求，综 合管理部联系公司行政人事部，书面提交《员工需求计划 表》。 4．2． 3 行政人事部根据用人需求，安排人员持《应聘 人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面 试，中心安排填写《应聘人员登记表》 ，综合管理部进行初 试，如面试不合格在面试表上填写面试意见，返还给行政人 事部。如合格，并在面试评审表上填写面试意见（如中心经 理认为有必要，则安排相关职能部门负责人和提出用人需求 的管理处主任参与面试） 。 4．2． 4 经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关 面试，并在面试评审表上填写面试意见。 4．2． 4 综合管理部根据中心经理面试意见，对不合格 的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行 政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序安排进 行复试。 4．2． 5 行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭 通知书到中心综管部报到，综管部安排其到相关职能部门或 管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部 人员调配单》，安排到相关职能部门或管理处进行试用。 人员调配流程 5．1 中心内部调配：中心根据工作需要，需从相关职能 部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部 门、管理处负责人进行沟通确定后， 由人员调出的职能部门、 管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管 理部开出人员调配单，安排到相关职能部门和管理处报到。 5．2 公司调配至中心： 员工凭公司行政人事部开出的调 配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管 理处负责人进行沟通，确定安排至相关职能部门和管理处， 由综合管理部开出《 XX 管理中心人员调配通知书》 ，安排到 相关职能部门和管理处报到。 5．3 公司从中心调配人员： 因工作需要需从中心调配人 员到别的部门和管理中心，由中心经理与相关职能部门与管 理处负责人进行沟通后，由人员调出的职能部门、管理处和 综合管理部分别负责与调配人员的沟通，安排到公司行政人 事部报到。 相关质量记录 1、《员工需求计划表》 ZC-04/B01 2、《应聘人员登记表》 ZC-04/B02 3、《 XX管理中心人员调配通知书》 GG-JR-02/B02