银行某地分分行绩效考核的方案.pptVIP

豸|⑨ 中因銀 中国银行股份有限公司xX 分行2009年绩效考核方案(暂行) 2009年4月 中国最全的免费资料下载平台《三资科  目录 豸|⑨ 中因銀 Xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 绩效考核的总体模式和分组情况  指标体系及主要内容 〈四 目标年薪考核的具体办法 五 考核方式及具体实施 六 纪律与监督 中国最全的免费资料下载平台《三资科  一、绩效考核的总体原则 |⑤中国看 1、对应省行、有效传导,寻求衔接、对应重点 2、加大当地市场份额的考核力度 3、突出我行业务和产品战略重点 4、效益优先,资源配置向贡献者和重点岗位倾斜 5、实事求是、客观公正、科学合理的原则 中国最全的免费资料下载平台《三资科  考核的主要依据 |⑤中国看 1、中国银行内部各项管理制度和规定 2、省分行对各二级分行的考核办法 3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划 4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果 4、市分行党委的工作部署和要求 中国最全的免费资料下载平台《三资科  中因銀 、绩效考核总体模式和分组 豸|⑨ 、2009年我行新酬体系主要由:且标年薪、津贴福利 和业务销售提成三部分组成 目标年薪:是由岗位(固 定)工资和绩效奖金两部 津贴福利:根 分组成;考核原则:(1) 据上级行及市 业务销售提成:是根 据各业务条线具体考 岗位固定工资是和每季度 分行有关精神 核细则,按实际完成 各部门内部管理工作执行 统筹发放 情况予以兑付 结果相挂钩,(2)绩效 奖金是每季度末依据各单 位业务发展的实际考核结 果,进行季度预发年末综 合考核的办法兑付 中国最全的免费资料下载平台《三资科  、绩效考核总体模式和分组③⑤ 2、目标年薪考核办法: 目标年薪考核组成 岗位(固 绩效奖 定)工资 金部分 部分 中国最全的免费资料下载平台《三资科  、绩效考核总体模式和分组③⑤ 岗位(固定)工资部分: 依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评 并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工 资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人 员月岗位(固定)工资中。 绩效奖金部分 根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情 况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶 段性工作任务完成情况予以兑付。 中国最全的免费资料下载平台《三资科  、绩效考核总体模式和分组⑧|想 3、绩效考核分组 考核 分为五组 公司业务部其他职能部室 XX支行 市辖所有 城区支行 市辖所有 个人金融部(含业务部室 市行营业部 分理处 国际结算部|非营销岗位) 中国最全的免费资料下载平台三资科  豸|⑨ 中因銀 、指标体系及主要内容 2009年绩效考核体系由两部分组成 内部管理方面 (机构100分,部室90分) 绩效考核 指标包括 业务发展方面(100分 中国最全的免费资料下载平台《三资科  、指标体系及主要内容 豸|⑨ 中因銀 (一)内部管理方面 1、机构类(100分) 监察保卫内部管理 指标方面 工会(文明优质服 12-13分 务达标等)方面5分 国内结算内部 管理指标方面 其他方面(包括cMs 3539分经 E营机构类(100分) 系统、贷后检查、信 息科技、会议贯彻执 行等)6-12分 个人金融内部管理指 标方面 36-37分 附:主要考核指标内容 中国最全的免费资料下载平台《三资科