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现代企业管理之物力资源管理 【摘要】物力资源管理就是管理者对物力资源实施计划、组织、控制等职能，以 达到对其有效利用的活动过程。 【关键词】物力资源物力资源管理生产管理 由于物资和设备这两类物力资源在企业的生产经营过程中，与其他类别的物理 之源相比，具有管理对象种类繁多、管理过程复杂、管理组织工作量大、管理工 作连续性强、管理方式方法灵活多变等特点，因而使之成为物力资源管理的重点 对象。 物资管理 物资管理就是对企业生产经营中所需物资的供应、储存、使用等实施管理职能 的活动过程。现代企业物资管理的基本任务就是遵从客观经济规律和国家有关政 策，根据本企业生产经营要求，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证生 产经营活动正常进行和经济效益提高。 一 |、物资分类 合理的划分物资类别，是物资现状统计分析的基本方法，也是寻找物资管理工 作中存在问题的基本思路。它对物资的计划管理有着重要的作用。常用的分类有 以下几种： 1、 按物资在生产中的作用分原料及主要材料和辅助材料，物资这种分类有利于 企业制定物资消耗定额，计算物资需要量，核算产品成本，核定储备资金定 额等。 2、 按物资的自然届性分，有金届材料和非金届材料，这种分类便于企业编制物 资供应目录，以及进行物资采购与保管。 3、 按物资的使用范围分，有产品生产用料、维修管理用料、科研用料和基本建 设用料，这种分类方法，便于企业按使用方向进行物资平衡核算，明确各部 门的经济责任。 二、物资供应计划 1、物资消耗定额 物资消耗构成与物资消耗定额的种类 在企业生产过程中，若无有效控制，那么实际发生的物资消耗，就会包括有必 要的、合理的、不可避免的消耗，同时也会包括不必要的、不合理的、可以避免 的消耗。一般地，物资消耗可分为构成产品净重的物资消耗、工艺性损耗和非工 艺性损耗。这类损耗的多少鱼企业管理水平和供应条件有密切联系。 为了发挥物 资消耗定额应有的作用，形成有利于企业提高经济效益的物资供应使用机制， 就 不能将那些不合理的、可避免的消耗计入物资消耗定额。 根据物资消耗定额构成内容不同，将其分为工艺消耗定额和物资供应定额两 种。在实际工作中，工艺消耗定额作为各生产环节物资使用和考核的依据， 通常 由工艺部门负责制定，但物资管理部门必须与之配合。物资供应定额用作核算物 资需要量和采购量的依据，以确保物资供应，其制定工作由物资管理部门负责。 物资消耗定额制定的原则和方法 制定物资消耗定额的目的，就是保证企业生产经营的需要，节约利用物资，降 低消耗，提高经济效益。 因此，制定物资消耗定额是，必须遵循先进性、合理性和完整性原则，使制定 出来的物资消耗定额达到本企业的平均先进定额水平。 各企业的生产经营情况和物资消耗特点各不相同，因而制定物资消耗定额的方 法也不相同。 一般来说，制定物资消耗定额有技术计算法、统计分析法、经验估计法、实际 测定法等几种基本方法。在实际工作中，应根据企业的实际情况，将上述几种基 本方法结合起来运用。需要指出的是，制定物资消耗定额的具体方法也会因制定 对象、工艺方法不同而有所不同，且主要原材料与辅助材料和其他物资消耗定额 的制定方法也有区别。 2、物资储备定额 企业生产经营活动过程的连续性、物资消耗的渐进性、物资采购供应的问断性、 以及供应环境特点托因素，决定了企业必须经常保持一定数量的物资储备。所谓 物资储备定额，是指在一定的技术和管理条件下，为保证生产经营正常进行所必 须的经济合理的物资储备数量的标准。 物资储备定额作为一种基础性资料，在企业经营管理中具有重要作用。 具体表 现为：它是企业编制物资供应计划和组织采购订货的基本依据之一； 是核定流动 资金定额的主要根据；是检查和监督物资库存动态，制定合理库存水平的有力工 具；也是确定物资仓库面积、有关保管设备数量及人员的重要依据。 物资储备定额一般由经常储备和保险储备两部分组成。 经常储备，也称为周转 储备，是指在正常情况下，前后两批同种物资到货的供应间隔期内， 为保证生产 正常进行缩3必须的、经济合理的物资储备。保险储备是为了防备物资供应过程 中，因意外因素影响引起供应不足而建立的物资储备。 英爱注意到，并不是每种 物资在任何情况下都必需建立保险储备。 凡是比较容易补充的物资、供应正常的 物资，或者对生产影响不大，且可有其他物资替代的物资都不必建立储备保险。 对那些需要建立保险储备的物资，要通过提高管理水平,尽可能地减少保险储备 量。 4、物资供应计划的编制 编制企业物资供应计划，首先要确定各种物资在计划期的需用量、初期库存量、 末期库存量及采购量等四大指标。 物资需要量的确定。物资需要量是企业计划期内正常进行生产经营所必须消耗 的物资数量。它按照物资的具体品种、规格分别计算。其基本计算方法有直接计 算法和|可接