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盐业公司未来三年计划 盐业公司未来三年工作计划 为谋划好我司未来三年工作，落实科学 发展观，构建和谐盐业。我司对未来三年的 投资计划、经营计划、改革措施进行了认真 细致的研究讨论，现将以上计划上报如下： 1、 基本建设项目： 、由于我司原有食盐中转储备仓库修建 时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代 化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理， 确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我 司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮， 按省集团公司新建仓库标准进行屋面、 地面、 墙面等维护、修缮，完善仓储设施。所需资 金20万元，请上级拨款解决。 、为搞好公司大院环境绿化美化，展现 企业良好形象，我司拟在 09年对大院花园 载种一些花草树木，所需资金 3万元，请上 级拨款解决。 2、 其它办公设备投资： 、因集团公司开展用友办公软件操作工 作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于 工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台， 所需资金2万元，请上级拨款解决。 我司未来三年将围绕集团公司总体思 路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大 主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效 益逐年提高。主要经营计划为： 一、以主业为主，确保碘盐供应。 1、 加强员工学习，提高员工综合素质。 进一步转变观念，提高认识，改善服务态度， 提高服务质量，调整经营理念及营销策略， 为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。 2、 完善经营网络建设，健全经营制度 及措施，规范企业经营行为，大力开展终端 配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐 推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销 售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销 售量，努力完成各年销售任务。 3、 加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。 对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保 碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进出仓 碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证 碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。 4、 加强食品加工及小工业盐的市场管 理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营 动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检 查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包 盐，确保行业用盐专盐专用”。 5、 加大盐政宣传及查处力度，净化市 场，维护专营。在盐政宣传上，采取多渠道、 多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行， 增加群众对碘盐知识及盐政法规、 条例的了 解，自觉抵制劣质私盐。在盐政稽查上，加 大查处力度，积极取得地方政府及有关部门 的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。 净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及 边界冲销行为，维护食盐专营。 二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动， 提高企业效益。 1、由于我司属报帐制单位，受经济自 主权限制，一些大的经营活动难以独立开展， 所以，大型的多种经营投资活动，我司按市 公司开展项目全力配合开展工作。 2、 我司原有老办公楼相邻的县法院办 公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小， 如开发商看中了我司老办公楼地产， 与其一 起进行综合楼或商品房开发，或有条件的话 我们自己开发，在未来三年将有较大的升值 前景，给企业增加一定的收益。 3、 公司县城旧仓库占地面积有 300多 平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后 面民房土地购入增加土地面积后， 采取自主 或引进资金方式进行房地产开发，将有较好 的投资前景。 4、 搞好公司店面出租工作，开发闲置 资产增加企业收入。店面租金按市场行情及 时调整，大型店面进行公开竟租，尽量增加 店面收入。对一些闲置未租，没有收益的办 公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得 收益。 按科学发展观的要求，我司未来三年改 革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措 施。进一步深化三项制度改革，创新经营和 管理模式进行。主要准备采取以下措施： 1、在用人上，加强对年轻干部的培养、 选拔。将工作能力强，工作责任心强，思想 好的年轻员工培养为企业的后备干部， 为企 业发展储备后备人才。 2、 在用工制度上，严格按〈〈劳动法》 办事，与员工签定劳动合同，做到以事定人、 以岗定人、以人定薪，尽量减少临时用工人 员，逐步清退临时用工。 3、 在分配制度上，充分体现分配与贡 献与工作量相结合原则，对苦脏累险，工作 量大，成绩显著的员工在分配上拉开差距， 绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高 员工的工作积极性、责任心。 4、 转变经营理念，调整销售策略，按 食盐流通现代化要求，改善服务态度，提高 服务质量，完善健全营销网络，建立、健全 营销制度、措施，规范企业行为，大力推广 终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通 现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。 5、 加强企业管理，健全各项制度。搞 好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支， 降本提效。在费用开支上，试行费用包干办 法，进行费用总量预算，节约有奖。进一步