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建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理 的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成 本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的 基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重 视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关 键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合 理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展, 国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈 亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场 竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的 经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成 本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。