员工个人提议--提升物业管理中的服务品质的设想.docxVIP

公司领导： 你好！这是我对提升物业服务品质的设想，在日常管理 操作中也会按此思路严格执行， 希望此设想能符合你和公司领导的 要求，节日来临，在此祝你工作顺利，万事如意！ 提升物业管理中的服务品质的设想 陈小明 物业管理属于服务性行业， 所提供的商品是无形的 “服务”。 它的各项管理说到底都是为业主提供各项满意的服务。 如何使顾客满意 ?是每一个物业管理从业人员在不断思索总结的问题。物业管理公司必须持续改进自己的服务质量才能够满足业主日益提高的需求。“勿以善小而不为”，改善服务的每一个可能都要当作大事来 切实落实：“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事而置之不理。改善服务质量要从点点滴滴做起，要使每一点改善都能带给业主更大的方便与满意，这就是物业管理服务的生命源泉。任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量，而这个团队力量则建立在每个人、每个部门的“服务意识”上。有很多的企业把原先组织内的“管理部”更名为“服务部”，这样做，也许工作性 质没有太大的变动， 但各部门成员的心态， 已从原先的干预、 要求心态转换成支援、服务心态了，即非常自然地从原先要求别人怎么样，调整为要求自己应该怎么样， 对待顾客的态度也改变了，考虑更多的是如何让他们更满意。 以业主需求为导向，不断提高服务水平，向服务要效益是物业管理企业的今后 发展方向。 在 IS09001 ∶ 2000 版标准的八项质量管理原则的第一条就是“以顾客 为关注焦点”。在企业的服务过程中，不管以前业主满意度如何，业主的需求都是 不断变化的，因此要始终使顾客满意度达到较高水平，就得不断调整服务的内容， 提高服务水平，这样才能确保业主对物业管理企业的认可。 当企业管理者的标准高 于操作者的标准，操作者的标准又高于业主的标准，服务质量才能得到持续提升。 把业主作为上帝去迎合他，可以一时取悦于他，但有时迎合并不讨好，业主虽 觉得好，但不会觉得惊喜。只有改变思路， 变被动服务为主动服务， 才能长久地把握远业，主回的答心业理主，提这出是的一所个有观问念题的，转承担。业物主业自管己理都企没业想要到懂的得责比任业。主如多果，做想到得了比这业些主， 就有能些抓业住主比较的固心执。，有了些解业了主业心主理的波心动理性后很，大就，要他进们一的步潜引在导需他求们很向多积，极要的很方好向地发把展。握不太容易，但有一点是非常有效的，那就是体现公司专业化的权威 即提高服务 的好专的业敬化业程精度神与感水化平业。主要，持让之业以主恒有，一定种期感拜觉访，：随时不掌和握物业业主管的理心公理司与合需作求有。点以过良意不去。 以高度的责任心为业主服务， 业主才会认可企业的品牌 ; 以精湛的专业技能为业主服务，业主才会感受到我们的价值。业主在“认可”与“感受”的同时，就逐步强化了对物业管理公司品牌的忠诚度。 那么物业管理公司如何提升服务品质呢 ?应主要从以下几方面着手： 一、加强员工培训，不断提高员工的各项综合素质 物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。 二、作好业主投诉接待与处理，把业主投诉作为宝贵资源 业主的投诉是送给公司最好的礼物， 为何不坦诚面对 ?对物业管理公司来说， 只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能 形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。 三、培养执行 ISO9001 质量体系管理习惯 进一步强化员工尊重文件，按文件办事的工作习惯，并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系，通过培训使员工形成尊重文件、视文件为工作指南的意识。检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化： ( 1 ) 工作没有完成 ; ( 2 ) 工作虽然完成了，但没有填写记录 ; ( 3 ) 记录虽然填写了，但填写的是虚假情况 ; ( 4 ) 虽然真实填写了记录，但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定 要求的不一致 ; ( 5