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岗位职责桌牌 【篇一：项目管理人员岗位责任制(桌牌)】 项目经理岗位责任制 1. 认真实施企业相关要求和规章制度，实施项目管理工作目标和任务； 2. 主持项目部质量安全、工期进度、文明施工、工程成本、机械设备等全方面管理工作； 3. 负责项目部管理体系沟通和协调，确保其有效运行； 4. 组织协议、协议、函件、设计变更、工程签证等工程文件评审和实施； 5. 落实、检验、考评项目部管理人职员作职责和绩效； 6. 选择合格专业分包方和劳务分包方，负责过程控制和交工结算； 7. 组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定工作； 8. 组织落实施工进度计划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理； 9. 建立和业主、监理及全部相关方沟通渠道，搜集信息、加强管理和产品质量改善，提升用户满意度； 10. 审核、签发工程结算报表，立即办理工程结算。 项目工程师岗位责任制 1.落实实施国家及地方相关规范、规程和标准； 2.负责工程技术管理，立即处理和处理施工过程中技术、质量问题； 4.组织和参与图纸会审、设计交底和工程洽商； 5.负责设计修改、工程变更、图纸标注交底落实； 6.组织项目部技术质量管理培训和指导，协调技术质量管理人职员作，； 7.组织建筑物水平、轴线、高程和沉降观察，质量控制点，特殊过程，关键部位技术复核工作，确保正确无误； 8.组织和参与工程分部、项和检验批质量检验、中间验收和完工验收； 9.审批各分部项工程、特殊作业安全技术交底和安全技术方案； 10 督促、检验和审核工程技术资料搜集、整理、归档。 施工员岗位责任制 1.落实实施项目部规章制度、相关要求和工作任务； 2.依据图纸尺寸、设计变更，做好施工测量、放线和技术复核工作； 3.负责设计修改、工程变更具体实施、督促、检验和统计； 4.认真审阅图纸，坚持按图施工； 5.建立和业主、设计单位工作联络，立即处理图纸问题； 6.负责施工组织设计、施工方案、关键部位和特殊过程、质量控制点、质量通病控制方法等技术交底、检验和实施效果统计工作； 7.负责水准仪、经纬仪及其它专用仪器使用、保管和检测校准，珍惜和正确使用各类检测仪器和工具； 8.认真做好施工日志、技术统计，立即进行整理，送交资料员存档； 9.参与工程分部、项验收，中间验收，隐蔽验收和完工验收，具体办理相关手续资料及统计，整理签署、存档； 10. 帮助、配合项目部其它技术质量管理人员工作，确保信息沟通和资料立即传输。 1.落实实施项目部规章制度、相关要求和工作任务； 2.负责施工过程质量检验、监督和统计，确保工程质量达成协议要求和质量目标； 3.逐日做好质量跟踪检验、整改统计，在自检合格基础上提前向业主及监理报验； 4.组织和参与工程预检、见证取样、隐蔽验收、中间验收、完工验收及功效性检验等质量检验验收工作，组织、实施质量改善、验证、统计工作； 5.做好月度质量检验、评定、汇总，立即向项目经理提交质量汇报； 6.对易发质量通病要采取预控方法，并进行关键监督和统计； 7.组织和参与材料、半成品、成品进货检验，工程产品过程检验及最终检验，对检验结果作出标识； 8.随施工进度，立即建立、整理质量资料，送交资料员归档； 9.编制技术复核计划，组织对质量控制点、特殊过程、关键部位等进行技术复核和统计； 10.对业主、监理工程师相关工程质量通知、意见和指令立即组织整改、复检、反馈和统计，制订预防方法，预防反复发生。 1.落实实施《建设工程文件归档整理规范》和档案馆、质监部门相关建设工程立案资料相关要求； 2.认真、立即、系统搜集工程技术资料、文件、函件、协议、协议等，按要求整理归档； 3.协调内外技术、质量资料信息沟通、资料传输，确保其立即性、系统性、真实性； 4.依据工程图纸会审、设计修改、工程变更立即标注、绘制完工图； 5.对分包单位施工资质及工程技术资料立即进行督促、搜集、整理、归档； 6.认真审查资料不符合编类和对应质量标准、编报要求、统计有误、任意涂改等情况，立即进行查对和处理； 7.参与工程图纸会审、工程洽商和工程技术质量活动及会议，做好统计或会议纪要； 8.依据工程创优计划，负责工程拍照及录像、口号、图牌、卡证、彩旗部署和制作； 9.建立和档案馆、质监部门沟通渠道，确保工程资料报审、核查、整理程序和相关要求； 10.工程完工初验30天内，工程完工立案资料按工程文件归档范围和内容，整理齐全、规范整齐、报审立案、留存。 【篇二：营业厅岗位职责】 营业厅岗位职责 ***营业厅 20XX年5月1日 营业厅各岗位职责 一、值班经理 （一）、岗位职责说明： 值班经理是营业厅运作指挥者，负责上传下达、各位职员工作安排