项目管理与MS Project 2003使用方法（方案）.ppt

建立项目计划—任务录入（excel导入） 最新.课件 * 建立项目计划—任务录入（周期性任务） 2.选中插入周期性项目，任务名称“周检核会议”，然后设置时间及范围等细项 最新.课件 * 建立项目计划—组织任务 3.重复上面的步骤，定义所有工作事项的从属关系 注意：工具条中向左的箭头叫“升级”，其作用与降级相反，是将某一事项升级到他的父项位置(改变从属关系为平级关系) 最新.课件 * 设置任务为里程碑 也可手动直接设置某任务为里程碑：双击某任务，打开标签高级对话框 勾选标记为里程碑，则在甘特图中显示里程碑标记 建立项目计划—里程碑设定 最新.课件 * 建立项目计划—（导入MindManager） 最新.课件 * 建立项目计划—工期及时间设定 确定各任务的工期及顺序关系： - 顺序关系。如任务A1、A2，A2必须在A1完成后才能开始，A1就叫做A2的“前置任务” - 平行关系。如任务C1、C2同时进行，互不影响 注意： 确定工期时只确定最低层级(如例中的A1、A2、A3)的任务的工期 - 点击甘特图中关联线可改变关联类型 最新.课件 * Type Example 完成-开始(FS) 如邮件包装完才能邮寄 完成-完成(FF) 如站台的指挥，只有客车开走之后他的指挥才能完成。 开始-完成(SF) 如在新系统开始正常运作后，旧系统才可停止 开始-开始(SS) 如在铺设管道时，“挖沟”开始3天后，“铺设”就可以开始了 关联类型(Types of Relationships ) 最新.课件 * * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 MS Project 2003 基本使用方法 最新.课件 * 课程内容 项目管理简介 Project 2003使用方法 Project 2003实际操作 最新.课件 * 项目管理术语 PMBOK(Project Management Body of Knowledge ) PMBOK是项目管理知识体系； PMBOK是项目管理专业知识的总论； 《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门性读物,由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版. PMI(美国项目管理协会） 目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。 PMP(Project Management Professional) 项目管理专业人员,始于八十年代初,由PMI组织认证 最新.课件 * 　任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 　周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。 　资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。 　里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。 项目专用术语 最新.课件 * 项目管理5大过程组 启动流程 计划流程 监控流程 实施流程 收尾流程 启动阶段，主要工作是组织好可行性论证 规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 实施(控制)阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 最新.课件 * 5组流程间的关系 结束阶段 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 监控流程 资源投入 水 平 收尾流程 规划阶段 实施(控制)阶段 结束阶段 启动阶段 资源投入 水 平 规划阶段 实施(控制)阶段 最新.课件 * 项目管理9大知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 最新.课件 * 结束采购 管理采购 实施采购 规划采购 采购管理(4) 风险监控 规划风险管理 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险管理(6) 绩效报告 利害关系者管理 信息发布 沟通规划 识别干系人 沟通管理(5) 项目团队管理 项目团队组建 项目团队建设 制定人力资源计划 人力资源管理(4) 实施质量控制 实施质量保证 质量规划 质量管理(3) 费用控制 费用估算 制定预算 费用管理(3) 进度控制 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度计划 时间管理(6) 范围核实 范围控制 需求收集 范围定义 制作工作分解结构 范围管理(5) 项目收尾 监控项目工作