企业员工管理问题-流失问题.docxVIP

企业员工流失的管理问题 存在的问题 影响流失的一些表现 沟通不畅 1. 员工之间的沟通少。由于平时的沟通少，所以员工反映“感觉不到公司 的气氛” 2. 开发部的经理虽然从技术上看是非常有经验的老员工，但是从技术岗位 上升到管理的岗位上时，在和下属的沟通方面显得经验不足 3. 员工和直接上司之间的沟通是非常重要的，相互之间不沟通，就没有办 法相互了解，会影响到其他方面 4. 管理高层和基层员工的沟通也是很重要的。管理高层往往站在战略的角 度看公司的发展，提出的方针具有前瞻性。但是基层员工多数关注的是现在怎么样。公司的沟通中往往是中层知道高层做什么，但是基层的人员就不了解了，有的不理解高层的做法，对企业的前景不看好 5. 由于没有有效的沟通渠道，所以上级交给下级的工作指示不是很明确， 下级觉得要做的工作不清晰，会带着情绪去做 上下级关系不融洽 1. 领导之间不同的领导风格使下属感到无所适从 2. 上下级的相互信任是非常重要的 认同感不够 1. 应该让员工感到管理层是重视自己的。例如有的骨干员工流失了，管理 层没有什么表示，员工会觉得自己在管理层的眼中是无关紧要的 2. 反馈度不够，员工感到自己的努力没有得到承认，看不到自己努力的结果 3. 角色匹配的问题。员工觉得自己的能力很强了，但是自己的角色又用不 到这种能力 职业发展的道路不畅 1. 由于公司相关的职位有限，每个人的发展空间是有限的 2. 由于工作压力大，有时虽然有培训的机会，但也不得不放弃，这使得员 工在很长时间感觉不到发展