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岗位职责落实不到位 【篇一：扎实推进落实岗位责任制】 扎实推进落实岗位责任制 提升规范化、标准化操作水平 企业领导、同志们： 在今天岗位责任制落实推进汇报会上，我汇报专题是：扎实推进落实岗位责任制，提升规范化、标准化操作水平。汇报分四个部分： 一、岗位责任制内在要求 二、落实岗位责任制意义 三、推行岗位责任制方法 四、炼铁厂、炼钢厂推行岗位责任制初步效果及存在问题 一、岗位责任制内在要求 （一）岗位责任制是构建企业运行机制及管理模式一项基础制度 岗位责任制是企业为了实现协调统一组织行为、建立最好运行秩序，在现代化管理原理指导下，从企业经营管理系统整体出发，以经济责任制为基础、以强化人管理为关键，所制订以作业规范和管理规范为关键行为规范。 建立岗位责任制是企业管理水平发展到一定阶段肯定产物。它以岗位责任制主体为动力源，首先经过不停优化生产管理要素及其组合，促进标准化、规范化工作水平提升，其次经过发挥岗位责任制在企业运行机制中基础作用，促进企业内部管理运行机制优化，推进企业管理水平不停提升。 （二）科学性、系统性、程序性、优异性、实践性和动态性统一， 是岗位责任制内在要求 科学性要求是指，岗位责任制制订要有坚实科学依据，应严格遵照工艺布局要求及机器设备运行要求，并充足吸收行为科学、目标管理、定额管理、质量管理、安全管理等方面科学要求及实践经验。 系统性要求是指，整个生产现场各个岗位，是一个统一整体，某一岗位责任制制订不是孤立，它要求从整个生产过程整体优化角度考虑问题，进行反复综合平衡、全方面优化；其次，它将任何一个岗位上操作者也看作为一个整体，根据生产工艺要求，合理搭配每个时间单元工作内容，确保各项工作间隔时间均匀、生产控制均衡。 程序性要求是指，为了确保岗位责任制真正表现科学性、系统性、实践性、优异性和动态性，岗位责任制制订要经过宣传教育、工作研究（动作研究、时间研究）、工序序列时间分解、按组织系统自上而下进行各岗位责任逐层分解、制订责任制初稿、试行验证、确定推行等步骤。 优异性要求是指，岗位责任制制订既要考虑现有职员素质又要使岗位责任制反应操作系统含有优异性。岗位责任制应该是大多数人经过培训和努力后才能做到。 实践性要求是指，为了确保岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上、由上而下反复论证审核，经实践验证，最终确定。 动态性要求是指，要保持岗位责任制稳定性和优异性统一，要伴随设备和技术水平提升、人员素质提升，在相对稳定前提下， 适时做出调整、完善，以保持其科学性、系统性、实践性和优异性。 （三）全方面推行岗位责任制条件已成熟 在岗位责任制文件制订过程中，各分厂做了大量细致工作，人力资源部协调相关职能部门在文件制订中进行对口指导、审核，所制订岗位责任制文件基础上达成了“六性”统一要求。 在全方面落实岗位责任制前期，企业将炼铁厂、炼钢厂选作推行岗位责任制试点，经过近四个月推行，两厂结合本厂实际，做了大量基础性工作，工作各有特色，为在其它分厂全方面推行岗位责任制提供了一定经验。 以上叙述说明，目前在全企业全方面推行岗位责任制条件已经成熟。 二、落实岗位责任制意义 早在1986年7月8日，王董事长在全厂改善机关作风动员大会上讲话中就明确提出要“建立健全岗位责任制”要求，在时过一周后7月16日全市经济工作会议上，王董事长做 “相关七保一带头”讲话，就专门强调了岗位责任制和交接班在基础管理工作中地位，在以后很多会议上王董事长不停强调“关键是责任制、关键是交接班”管理理念。在时隔22年后今天，重温董事长启蒙教导，我们每个人不会不感慨万千。 20XX年前后企业曾以烧结厂、发电车间为试点，投入大量人力编制下发了《岗位责任制》，但因为组织体制改变等原因，开启良好岗位责 任制工作没有得到持久推进。今年集团企业领导深思熟虑，作出了分厂恢复岗位责任制、处室继续推行岗位描述决定。2月17日，人力资源部、督察处、计划管理处、安全环境保护处、设备处、技术处、能动处组成了工作组，立即行动，确定炼铁厂、炼钢厂为试点单位，再次掀起了全员落实岗位责任制热潮。在此，在座每一名同志应该有共同感受：恢复岗位责任制意义重大，推行岗位责任制责任重大。 （一）推行岗位责任制是落实王董事长规范化、标准化工作要求最可靠保障 自去年10月份以来王董事长在数次会议上提出标准化、规范化工作问题。在此，我们首先要明确岗位规范实质、岗位规范和岗位责任制之间关系。 岗位规范是指根据“三定、五按、五干”要求，针对每个岗位所编制操作规范和考评标准，经过每个职员按规范化操作程序工作，从而实现生产管理工作规范化目标。 岗位责任制和岗位规范关系表现为：从内容组成看，岗位责任制在抓住了岗位操作规范共性关键要素外，还对包含人员素质