岗位职能职责衡量统一标准.docxVIP

岗位职责衡量标准 【篇一：总经理岗位职责及工作标准-表】 总经理岗位职责及工作标准 总经理 行使企业经营和发展指挥权，主持企业全盘工作，负担实施企业各项目标实现责任 【篇二：岗位职责 和工作标准】 岗位职责 和工作标准 ?岗位职责作用：岗位职责就是规范职员工作内容、任务和范围，要求了岗位职员必需负担对应责任。 ?工作标准作用：岗位上职员工作有量化和质量要求，有完成任务时间期限。 医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢 培训目标： ?明确责任心关键性； ?工作好坏差距就在于-----责任心。 ?不管做什么工作，关键是否真正做好了没有。 ?医院真正需要------责任和能力并有人。 ?时时应铭记自己责任。 ?只有强化责任心才能提升实施力。 关键点： ?了解医院文化 ?了解责任心和实施力内涵 ?缺乏责任心根源是什么？ ?为何要增强责任心； ?责任心是提升实施力基础。 好好想想： ?是不是真正了解了责任？ ?我们来到世上应负担什么责任？ ?是不是认真推行了所在岗位责任？ ?责任和权利------ ?责任心是提升实施力基础----- ?如不想负担责任就意味着？ 为何要负担责任？ ?人生就是一个舞台，任何一个角色全部是应负担责任； ?你角色决定你应负担责任 ?不想负担责任意味着你放弃了权利 责任定义： ?责任：做好你被给予任何意义事情。 ?能力：做你被给予任何事情好坏程度。 ?“把你面前日常工作完成好就是你责任所在”-------歌德 ?就是你应做事情。 什么是实施力 ?实施力“就是按质按量按时完成工作任务”能力。 ?个人实施力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 实施力要做到：严、实、快、新 ?一要着眼于“严”，主动进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作首要条件。责任心强弱，决定实施力度大小；进取心强弱，决定实施效果好坏。 ?二要着眼于“实”，脚扎实地，树立实干作风。 ?三要着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率。 ?四要着眼于“新”，开拓创新，改善工作方法。 责任心和实施力关系 ?责任心是实施力基础； ?实施力是责任心目标； ?要加强实施力、势必需增强责任心； ?增强了责任心，实施力自然就得到了显著提升；责任心是加强实施力关键。 现实中是不是碰到这么现象： ?管理者全部有过这么部分埋怨: ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?实施力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,相互扯皮, ?工作效率低下，不负责任 ?官僚作风，相互推诿等等诸如这类------ 没有责任心具体表现1： ?只做安排工作，不会主动地做一点工作； ?没有主动进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现实状况，没有工作激情； ?碰到问题绕着走，难处理事就请示； ?应付工作和领导------- 没有责任心具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于企业事； ?当日工作不能完成； ?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒适，无心工作； ?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求； 责任心从本身做起 ?1、责任从我做起； ?2、责任从小事做起； ?3、责任就不找借口。 ?实施不需要借口，没用任何借口是实施关键。 ?记住岗位责任； ?不管在任何工作岗位上，全部要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去实施。 责任心不强原因（外部） ?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。 ?二是各项岗位职责和工作步骤不完善，缺乏部分规范工作标准。 ?三是对工作做到什么没有要求； ?四没有对职员进行提升责任心教育； ?五是部门工作气氛不够。 责任心不强原因（本身） ?一是源于人懒惰天性。 ?二是人意志力微弱，不含有抵制强烈诱惑能力； ?三是没有树立起正确价值观责任感； ?四是没有系统地接收责任心教育和培训； ?五职员不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本原因是没有责任感和进取心。 为何不把工作责任心当回事 ?为何新进入医院新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心； ?表面上看,是被老职员和领导同化,但这些老职员和领导冷漠又是怎么来呢? ?原因在那儿呢？ 什么是工作责任心？ ?工作责任心就是职员对待工作一个整体态度，特征是： ?1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 ?2、自愿做部分本不属于自己职责范围内工作。 ?3、助人和合作。 ?4、严格遵守医院各项规章制度。 ?5、赞同、支持和维护企业品牌形象。 工作是为了谁？ ?在为她人工作同时，也是在为自己工作—— ?为自己赚到养家薪水； ?为自己积累经验； ?为个人价