人力资源管理-第四章_人力资源规划资料.ppt

②比率分析法 根据过去经验，对人力资源需求进行预测的方法 通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更精确的估算值。 例：高校的师生比1：18 旅游饭店业现在客房职工比一般为1.4 ：1 与劳动定额法近似，这种方法只有在企业生产率保持不变情况下才有效，如果企业生产率上升或下降，根据过去经验所做预测就很难做到准确，这种方法主要适用于中短期预测，长期预测中较少使用。 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * 【例2】 某炼油厂根据过去的经验，每增加 1000 吨炼油量，需要增加15 个员工，预计一年后炼油量将增加 10000 吨，折算成人员总需求量为 150 人，如果管理人员、生产人员、服务人员的比例是1：4：2，则新增的 150 名员工中的管理人员、 生产人员、服务人员的需求数量分别为： 管理人员需求数量大约为：1×150/（1+2+4）=21 人 生产人员的需求量大约为：4× 1×150/（1+2+4）= 86 人 服务人员的需求量大约为：2× 1×150/（1+2+4）=43 人 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * ③回归分析法 找出与人力资源需求高度相关的变量（历史数据），用数理统计方法定量表示这种关系，得出一个回归方程，再用此方程预测未来人力资源需求的方法。 从事物变化因果关系来进行预测，不再把时间或产量单个因素作为自变量，而将多个影响因素作为自变量。运用事物间各种因果关系，根据多个自变量变化来推测与之有关的因变量变化。组织中人力资源需求变化总是与某个或某几个因素关联，找出和确定人力资源需求随各因素的变化趋势，就可推测出将来数值。 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * 例题 假如某医院在未来五年内计划将床位从目前的300个增加到460个，那时需要多少护士?人力资源部门经理对5家规模不同的医院进行了调查，得到如下数据： 可列直线方程y=a+bx，y是预估护士人数，x是床位数。由表可见，当x=200，y=218;当x=300，y=318。代入方程，解得a=18，b=1，得到回归方程y=18+x，由此可得出当床位数增加到460个时需要护士人员478人。 最新.课件 * （1）组织内部人力资源的供给预测方法 技能清单法 岗位接替法 马尔可夫分析法 四、人力资源供给预测 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 ①技能清单法 （员工基本能力情况调查表） 用来反映员工基本能力情况，主要包括员工的培训背景、工作经历、资格证书、主管的能力评价等，反映员工竞争力。 一般用于晋升人员、管理人员接替、工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析等。 最新.课件 * 财务经理 高（50岁） B/3 高（37岁） B/2 财务副经理 人事经理 李（45岁） C/2 孟（40岁） B/1 人事副经理 生产经理 王（41岁） B/2 刘（40岁） A/2 生产副经理 销售经理 俞（38岁） C/1 总经理 张（48岁） A/2 王（41岁） B/2 生产经理 职位 职位 职任 职任 接替人 接替人 现职 现职 ②岗位接替法（又称管理者继承计划） 对管理人员状况调查、评价后，列出未来可能的管理人员入选，评价企业现有人员状况，判断他们晋升或调动的可能性，以预测企业潜在内部供给，当某职位空缺时，可及时补充。 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * ③马尔可夫分析法 又称转换矩阵法，是一种统计方法，主要是利用马尔可夫链即所谓的移动转移概率矩阵来预测。 基本思路是：找出过去人事变动（如流入、流出和晋升等）的规律，以此 来推测未来的人事变动趋势。 步骤： ① 建立一个人力资源转移矩阵 ② 据上述资料进行预测 ③ 据此制定人力资源规划 Human Resource Management 　　第四章　人力资源规划 最新.课件 * 马尔可夫模型示例 员 工 流 动 概 率 期初人数 高层主管 中层主管 高级会计师 会计员 离职率 高层主管 40 0.80 0.20 中层主