供应链管理（旧） 03教材 第八章（教材）.docVIP

第8章 物流商主导的供应链管理 “供应链制胜的关键是———永远都要比对手更好地控制成本”。 知识目标 ——山姆·沃尔顿（Sam Walton） 知识目标 （1）掌握物流商主导的供应链的模型 （2）了解物流商主导的供应链的特点 （3）掌握物流商主导的供应链的管理方法和管理流程 （4）熟悉供应链管理环境下的库存管理的机制 （5）掌握供应链管理环境下的库存管理的方法和流程 （6）掌握供应链管理环境下的联合库存管理方法 （7）掌握供应链管理环境下的运输管理的快速响应策略 （8）掌握供应链管理环境下的配送管理的有效客户响应方式 （9）熟悉供应链管理环境下配送中心的运作流程 能力目标 能力目标 （1）能够构建以物流商为核心的供应链 （2）能够实现供应链管理环境下的联合库存管理 （3）能够对供应链管理环境下的运输与配送进行有效管理 内容架构 内容架构 构建物流商主导的供应链模型 构建物流商主导的供应链模型 物流商主导的供应链 物流商主导的供应链 供应链管理环境下的运输与配送管理 供应链管理环境下的库存管理 了解物流商主导的供应链特点 实施物流商主导的供应链库存管理 熟悉供应链管理环境下的库存管理机制 掌握库存管理流程 实施链管理环境下的联合库存管理 制定运输的快速反应策略 实施配送的有效客户响应 熟悉配送中心的运作流程 UPS作为主导者对供应链的集成与整合 看一看！UPS 看一看！UPS的现代物流作业系统视频。 20世纪90年代后,随着快递行业竞争加剧,以及跨国公司业务和国际贸易的蓬勃发展,UPS国际物流公司(United Parcel Serviceslnc)的业务种类和覆盖范围也得到极大的拓展。通过并购或创建,资产、物流、金融、航空等新的业务模式陆续被纳入UPS。与此同时,UPS自身的定位也蝶变为:为组成商业的三股流动力量(物流、信息流和资金流)服务的全球商业的促成者。 第三方物流公司是供应链中的纽带，更多的企业都在寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合，以充分利用供应链各方的优势，避免各种劣势。UPS与世界吉它制造业巨人Fender公司的合作正是这种整合方面的一个很好的例子。UPS负责管理Fender国际公司从世界各地厂家通过海、陆运来的货物，并利用荷兰的物流中心掌握Fender的存货，物流中心雇员检验产品质量、监视库存，履行分拨商和零售商的订单及管理多式联运。Fender利用UPS的集约化物流中心，可以减少分送时间，更有效地监控产品的质量，发送不同品种的定单货物。 UPS还为Fender供应链提供增值服务，作为物流商，在把吉他运到零售商那里之前，就已经把吉它调好音，包装完毕，当零售商从包装箱里拿出吉他时，这个吉他就可以马上用于弹奏了。 【引例分析】 UPS国际物流公司的成功折射出在经济全球化状态下的物流商作为供应链核心的先进的供应链运营理念，构建以物流商核心企业为主体的供应链，实施计划、采购与库存协同管理模式对供应链管理能达到整体运营最优具有重要意义。 8.1 物流商主导的供应链概述 随着供应链管理技术的发展，及时库存（JIT）以及多种先进的物流技术的出现使专业的第三方物流越来越成为供应链的重要角色。现今第三方物流业务已占到整个世界物流业务的三分之一左右，并以每年15%的速度迅速增长，这种趋势使得供应链管理中，物流商开始扮演核心企业的角色，同时也表现出继以制造商、批发商、零售商为主导的供应链管理模式后一种新的供应链管理模式出现——以物流商为主导的供应链模式。 看一看！GYS080101：物流商主导的供应链模型 看一看！GYS080101：物流商主导的供应链模型 要 求：1.发表对视频物流商主导的供应链经营特点的看法； 2.针对视频讨论物流商作为核心企业与制造商、零售商、批发商作为核心企业在供应链经营管理方面的异同。 8.1.1 物流商主导的供应链模型 21世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到速度上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势。在以物流商主导的供应链中，物流企业贯穿了整个供应链，物流商可通过整合运输、包装、加工等社会资源运作的网络体系为客户提供附加价值服务，以保证产品具备较强竞争性。同时，不断增强的消费者个性化需求产生了频率很高的小批量采购、小批量生产和小批量运输，为取得成本优势，再加上物流商本身对物流的熟悉程度远远高于其他成员而能胜任有效的供应链组织者和管理者的角色，这都为物流商进行供应链整合创造了条件，所以，物流商必能成为供应链的主导者。 （1）以物流商为主导的供应链模型 以物流商主导的供应链，是随着社会分工和物流专业化、社会化程度的进步而出现的，是一种集成化的管理思想与运作方式。通过其来实现物流服务的集成与资源的整合，在创造客户价值的