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车间管理方案 塑胶车间管理方案： 车间管理方案项目背景：车间注塑机品牌多、型号各异，协议 差别大、通讯接口兼容性差，机台基本是独立运行，现场数据采集复 杂；，没有车间管理方案就不能白动获得车间设备的运行状况，没有 车间管理方案就不能准确分析并改进设备利用率低等问题； 无车间管理方案就无法准确、科学地制定生产计划，无法实 现车间生产管理的协同； 不能对订单生产进度、物料使用情况及在制品进行实时跟踪 和管理； 不能及时、准确地记录设备工艺参数和产品品质数据，无法 进行问题追溯分析； 无法客观考核车间人员真实作业状况，员工的绩效及薪资管 理繁琐且效率低； 车间管理方案对于随意调机、机台物料短缺、成品合格率及 机台效率低于规定标准等等生产异常情况，无法实时提示告警以便及 时应对和处理，导致影响和损失加大； 粗放的生产统计方法，无法及时准确地白动生成管理决策所 需的各种生产报表； 生产现场信息无法实现共享，造成生产运营效率低下，综合成 本居高不下。 网络人车间管理方案：注塑车间管理系统 网络人远程控制软件针对塑胶企业车间管理方案特点，充分调研客户 生产流程及质量管理所存在的问题，推出了行业内最专业、最全面、 最具针对性的注塑车间管理方案。 车间管理方案包括基础资料、数据 采集、生产监视、派单管理、品质管理、报表管理、薪资管理、维护 管理等八大模块。 车间管理方案网络架构 网络人车间管理方案投资收益 规范模具、注塑机等设备管理；提高注塑机生产效率，降低设备 投资； 加强生产过程的跟踪和管理，提高准时交货率，缩短交货周期; 加强员工绩效考核，简化计件、计时等多形式的薪资管理； 加强工艺品质参数控制，提周广品质量； 加强成本管理，减少各种生产异常发生的频率和损失程度，提高 企业利润； 白动提供各种生产统计报表，为管理者提供效率改善分析工具； 提高车间操作的可见度与管理的透明度； 提高数据采集效率和准确度，提高关键作业白动化管理，减少人 力物力投入； 与ERP/MRPII等系统对接，加强车间信息共享，提高部门协同效 率； 提周客户满意度，提升企业形象; KPI ： 发善数据统计 询机试模、故障维修、待料等停机时间 ， 1 5%~30% 缩短生产周期而优化设备效率 1 1 10%r-32% 在制品(WIP) . i 16%-35% 废品率及产品缺陷 , I 15%~38% 生产书面作业之人力物力 1 r 55吟85% 现场数据的采集.交互，生产报表实时性 t 80%以上 各种生产异常带来的诿源浪费和损失 1 30%-87% 0以上表格为部分案例KPI改善情况统计数据 车间管理方案典型案例 XX制刷是一家主要经营各类毛刷、家用塑料制品、模具产品的大型 企业，公司拥有130多台注塑机。产品80%以上出口，是目前全国规 模最大、品种最多的专业制刷厂商之一，年产值超 2亿元，同时也是 XX市骨干企业、重点企业，是浙江名牌商标企业，也是台州市著名 商标企业。 网络人车间管理方案帮助我们及时全面地掌握生产设备及人员的真 实工作状况，把繁杂耗时的薪资和报表管理工作白动化； 车间数据采 集、人员及设备的效率提高了，加强品质管理与生产信息共享，大幅 降低生产异常损失和生产边际成本。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 . 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 新进设6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美