调度度嘉奖令管理制度.docxVIP

调度嘉奖令管理制度 目的 引进激励机制，提高工作效率，充分调动各级单位和人员的工作积极 性。 适用范围 适用于公司生产系统各单位及部门。 定义 职责 生产技术部负责调度嘉奖令的下发和兑现工作。 工作内容 5.1调度嘉奖令包括内容 5.1.1生产业绩突出、日产破纪录、重要生产指标连续一周以上创历史 最好水平。 5.1.2解决生产急、险、难问题成绩突出。 5.1.3防洪抢险活动及生产重大抢修活动表现突出。 5.1.4致力解决生产瓶颈问题，积极开展生产工艺创新活动，且产量、 指标得到明显改善（由各单位申报，生产技术部核实）。 5.1.5新投运的生产项目，在达产达效期间作出突出贡献。 5.1.6公司领导批准的特殊奖励政策。 5.2调度嘉奖令启动程序 凡涉及5.1中条款由生产技术部对责任单位或责任人下达调度嘉奖令， 经生产技术部部长认可后签发执行。 5.3调度嘉奖令相关考核 5.3.1其中5.1.1条款视产量指标完成情况奖励相关单位 10000-70000 元。 5.3.2其中5.1.2条款奖励相关单位2000-10000 元。 5.3.3其中5.1.3条款奖励相关单位2000-10000 元。 5.3.4其中5.1.4条款视增加效益情况奖励相关单位 5000-50000元， 奖励相关责任人1000 — 2000元。 5.3.5其中5.1.5条款视增加效益情况奖励相关单位 10000-70