【财务管理财务分析】 财务集中管理模式优化研究分析.docVIP

PAGE 1 {财务管理财务分析}财务 集中管理模式优化研究分 析 财务集中管理模式优化研究 O HunanUniversity Supervisor ProfessorCaiYanPing March,2013 湖南大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成 果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表 或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式 标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。  作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖 南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 １．保密□,在年解密后适用本授权书。 2．不保密□。 (请在以上相应方框内打”√”) 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日 摘要 从 2008 年开始,开始逐步推广全省层面财务集中管理, 以进一步推动和完善财务管理信息系统、业务规范和处理流程透明化进程为 目标,使集中预算管理能力得到了增强,并强调了业、财融合模式的重要性, 为企业发展营造了良好的经营环境,使得公司整体管理水平得到了有效提升。 近年来,内外部环境发展了巨大的变化：现代通信与#### 互联网技术持续快速发展、智能终端日益普及,以互联网、物联网、云计算 为代表的新业务不断涌现,伴随####互联网时代的到来,产业融合带来的 变化导致价值正从通信运营商主导向“智能终端+应用服务”的平台运营模式 转移,运营商的语音、短信等高价值业务受到冲击。同时,随着 3G 牌照的 发放,同业竞争对手实力不断增强,依托固网宽带、3G 技术 优势及高营销资源投入,利用融合捆绑、低资费、高激励及差异化等策略, 不断抢夺新增市场、分流存量客户及业务,拉低了的市场份额, 市场竞争进一步升级。面对日益激烈、复杂的外部市场竞争形势和发展格局, 财务集中管理被赋予了更新的、更高的要求。 基于新形势的现实需要,结合对 5 年来财务集中管理过程存在问题进行 分析,本文从增强财务管理对生产经营的决策、服务和风险防控等方面,提 出了加强县市财务团队建设、优化集中管理支撑平台、提升核算数据质量、 优化管理机制、加强经营风险防控等优化方案。对于通信企业在####互联 网时代新的市场形势下财务集中化管理升级、转型方面具有一定的参考价值。 关键词：团队建设；平台优化；核算质量；管理机制；风险防控 Abstract Star 目录 第 1 章绪论 8 1.1 研究背景及选题意义 8 1.1.1 研究背景 8 1.1.2 选题意义 9 1.2 相关理论基础与文献综述 9 1.2.1 财务集中管理原因 9 1.2.2 国外财务集中管理研究进展 10 1.2.3 国内财务集中管理研究进展 11 1.3 研究思路与方法 14 1.3.1 研究的思路 14 1.3.2 研究的方法 15 第 2 章财务集中管理现状分析 15 2.1财务集中管理的作用 16 2.1.1 推动了业务规范透明化进程 16 2.1.2 推动了集中预算考核管理 16 2.1.3 丰富了业财融合模式 17 2.1.4 促进了财务集中化平台系统建设 17 2.1.5 营造了良好经营环境 18 2.2内外部环境分析 18 2.2.1 宏观环境分析 18 2.2.2 行业环境分析 19 2.2.3内部环境分析 19 2.3财务集中管理存在的主要问题 20 2.3.1 基层财务队伍力量有所削弱 20 2.3.2 生产经营决策支撑能力较弱 22 2.3.3 监管意识和能力不强 23 2.3.4 会计核算质量有待提高 24 2.3.5 资产风险防控能力不足 25 第 3 章财务集中管理模式优化方案 29 3.1 财务集中管理模式优化的总体原则 29 3.2 财务集中管理模式优化的主要目标 30 3.3 财务集中管理模式优化方案 31 3.3.1 优化组织结构,加强基层财务团队建设 31 3.3.2 优化 ERP 综合信息管理平台,实现信息共享与协同 33 3.3.3 优化核算管理,提升财务监管能力 36 3.3.4 优化核算机制,提升核算数据质量 38 3.3.5 优化管理机制,加强企业经营风险防控 41 第 4 章优化方案实施保障措施 47 4.1 做好组织保障,成立领导小组 48 4.2 做好思想保障,增强员工理念 48 4.3 做好内控保障,加强审计控制 48 4.4 做好措施保障,明确管理方法