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需要了解的问题 一般性问题（对所有部门） （一）有关组织架构 被访谈人的背景和情况 您的部门在公司组织结构中的位置是怎样的？ 您部门的工作职责有哪些？公司对您的职责范围是否有明确的界定（书面） 能否介绍一下您部门的人员构成情况 您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？ 您对公司的组织结构有什么建议？ （二）激励 据您了解，公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激励措施？ 您认为公司目前实施的激励机制是否合理？ 您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？ 据您了解，公司内部人员晋升最主要取决于什么？ 您认为您的业绩应该怎样衡量？ 您认为什么样的空间能够使您的长处得以发挥？ 您对现有的报酬满意吗？ 您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？ （三）考评 对您是否有明确的考核指标，对您是否有定期的考核，请简述公司是如何对您进行考核的 您认为考核结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很好的结合起来 请您谈谈对公司考核制度及奖惩制度的意见和建议 （四）流程 本部门的主要流程是什么？如何运作？ 您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对部门的主要流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 您认为公司是否有一整套严谨并能严格执行的管理系统和流程？ 公司内部日常处理事物是否有序？ 适用人事部门的问题 能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度？有没有