设计师考核方案a-1.docx

Phoenix fable 设计人员岗位绩效考核制度方案 （试彳亍） 绩效考核方案概况 1、 考核目的 提高工作效率，为绩效工资发放提供依据; 完善用人机制，为人员晋升变动提供依据; 2、 适用范围 适用于本公司设计人员岗位绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 〈〈员工季度绩效考核表》 月考核及绩效工资发放依据 4、 考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、 出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定 权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负 责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、 工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 员工绩效考核操作细则 绩效考核流程: JKUH僖 Phoenix fable 考核前：经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划； 考核前：部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； 考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； 考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据； 考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据; 考核中：部门主管填写 〈〈员工绩效考核表》 中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； 考核中：考勤人员填写 〈〈员工绩效考核表》中的 出勤情况并计算出绩效考核得分； 考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在 〈〈员工绩效考核表》 中写下评审理由或意见； 考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 1.绩效考核内容： 考核项目 考核人员 权重 设计师完成初稿时间 部门主管 30% 过稿率 部门主管 20% 客户满意度 部门主管 20 设计师能力 部门主管 10% 工作态度 管理人员 10% 出勤情况 考勤人员 10% 一、设计师完成初稿时间 1、标志设计一初稿完成时间： 5个工作日内； 提前至3个工作日内完成加1分； 2、 画册设计一初稿完成时间： (1) 30页以内/10个工作日内， 提前至6个工作日内完成加1分， 100页以内/20个工作日内， 提前至12个工作日内完成加1分， 超出100页由设计主管另行拟定交稿时间, 提前至要求时间的 40吮成加1分； 3、 包装设计一初稿完成时间： (1)常规类/5个工作日内， 提前至3个工作日内完成加1分； (2)特殊类/10个工作日； 提前至6个工作日内完成加1分 4、 VI设计一初稿完成时间：(1)简易类/15个工作日内， 提前至9个工作日内完成加1分 常规类/30个工作日内， 提前至18个工作日内完成加1分 完整类/50个工作日内； 6JB凰僖富i Phoenix fable 提前至40个工作日内完成加1分 5、 DM设计一初稿完成时间：3个工作日内完成 提前至2个工作日内完成加1分 6、 户外设计一初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间； 提前至要求时间的 40%完成加1分； 超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数 例：张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为 5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是 10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间 3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除2X 2=4分, 拖延3天扣除4X 2=8分，以此类推。 二、过稿率 1、 公司一次审核通过加 5分； 2、 公司二次审核通过加 2分； 3、 公司三次审核不予通过减 5分； 4、 公司四次审核不予通过减 10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 三、 客户满意度 1、 客户一次审核通过加 10分； 2、 客户二次审核通过加 5分； 3、 客户三次审核不予通过减 10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通， 导致设计师