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财务团体建设方案 【篇一：怎样建设一个优异财务团体】 昆明森工财务部团体建设实施方案 9890501 发表于: 20XX-6-02 17:10 起源: 半导体技术天地 □ 序言 20年前，丰田、沃尔沃等企业将团体引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团体工作过程和事迹。但20年后今天，500强中假如哪个企业没有采取团体形式，亦会成为新闻热点。仅仅20年时间，团体已经如此普及，渗透到各个优异企业、各个部门，甚至==部门全部将领导团体作为不可忽略步骤进行建设。又是什么原因让我们如此重视财务团体作用? 团体是组织提升运行效率可行方法，它有利于组织愈加好地利用职员才能。管理人员发觉，在多变环境中，团体比传统部门结构或其它形式稳定性群体更灵活，反应更快速。事实表明，假如某种工作任务完成需要多个技能、经验，那么由团体来做通常效果比个人好。这就是我们常常说“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。 □ 考评财务团体几项标准 借鉴很多成功管理措施，这种做法显然行不通。一个团体表现是多层面。所以，除了日常工作外，团体学习能力、实施力、创新力等也是考评一个团体关键条件。 □ 组织学习关键性 财务行业本身就是一个需要不停学习不停实践一个部门，要建设一个优异财务部门学习是很关键，只有一个知道不停充实自我学习型团体，才能在发 展社会中为企业发明出更多“奇迹”。从学习作用来讲：传统