【财务管理内部审计 】审计技巧讲义.docVIP

PAGE 1 {财务管理内部审计}审计 技巧讲义 首先要注重增强服务能力,为提高审计服务水平奠定基础,其次 要注重以服务者的姿态出现,以服务的态度去工作；再次要正确处理 好审计监督和审计服务的关系,要以服务为目的,以监督为手段,坚 持监督与服务并举,将监督寓于服务之中,将服务贯穿于审计的全过 程,努力做到持续监督、跟进服务,努力促进单位管理规范、管理透 明、管理提速、管理增效。 四、风险意识 一方面要深入理解和密切关注审计风险,注重提高工作质量,努 力将风险降低至可接受的水平,避免发生审计过失；另一方面要求内 部审计人员在审计方法上积极引入以风险为导向的风险基础审计模 式,运用风险评估的方法制定审计计划,把有限的审计资源用于经营 管理的风险区域,通过对被审计单位现实存在或潜在的风险进行揭示、 分析和评价,进而提出对应的切实可行的审计建议,强化“关键点”, 消除“失控点”,为防范“控制风险”和“经营风险”发挥建设性的作用。 五、创新意识 是实施审计制度创新、审计方法创新、审计手段创新的基础和前 提。信息技术在管理中的广泛应用和审计业务范围的拓展改变了传统 的审计客体,传统的内部审计制度、方法和手段已不能适应形势发展 的要求。要关于用创新的方法解决内部审计工作中遇到的新情况、新 问题,努力构建内部审计新的工作机制；要稳妥有效地实施创新,要 在继承的基础上创新,要在结合和融合上增强审计创新的有效性,要 注重运用现代技术手段提高审计创新的层次和水平。 六、法制意识 首先要做到依法审计,注重健全完善内部审计操作规范,严格按 照内部审计法规和工作程序开展审计工作；其次要自觉贪污维护单位 权益,要将依法维权作为内部审计为单位提供增值服务的重要内容； 再次要将内控制度评审作为一项基础性审计工作,努力增强内控制度 的健全性、有效性和严肃性,积极促进依法治企、依法经营。 同时,内部审计还需要注重提高六种能力： 一、专业胜任能力 应当具备足以胜任当前工作的专业知识和业务能力。内部审计工 作不仅涉及组织的财务系统,还涉及组织经营管理的其他环节,内部 审计人员不仅人熟悉内部审计准则、财务会计准则、法规及组织的会 计制度,还必须具备税收、金融、管理学及相关业务经营知识,这样 才能对组织的财务系统、经营系统、管理系统做出恰当的评价。鉴于 组织环境的不断变化和相关知识领域的更新,内部审计人员应当通过 持续的后续教育,吸收新知识,更新知识结构,保持相应的专业胜任 能力。 二、职业判断能力 这是提高工作效率,形成审计威慑力的基本功。应注重“感性总 结”与“理性思考”,积极吸收成熟的审计方法,熟悉所在单位或行业系 统的特点,应对一些典型审计案例进行归类梳理,分析问题的成因, 探求科学的方法和路径。 三、语言表达能力 出色的口头和书面表达能力是内部审计与被审计对象进行有效 交流的基本技能,重要的是应突破内部审计的专业局限,广泛涉猎财 务、物资、工程等经营管理方面的专业知识,培养自身跨专业“点评” 的基本功。 四、微机应用能力 对会计电算化系统及其他信息系统的审计,以及计算机辅助审计 软件的应用,都要求内部审计人员具备较强的微机应用能力。内部审 计要积极应用计算机进行审计管理、审计测试和审计验证,打破管理 信息系统的计算机屏蔽,使计算机真正成为内部审计提高工作效率和 工作质量的有效辅助工具。 五、分析问题能力 这是现代内部审计对做作业人员的基本要求。要将分析作为审计 的手段和方法,认真分析审计查出问题的成因和实质,为提高审计成 效和标本兼治地解决问题创造条件。要求内部审计人员将审计分析作 为工作的重要手段来对等,将分析贯穿审计工作的全过程,熟悉和掌 握所在单位的控制环境和管理程序,去伪存真,力求深入。 六、人际交往能力 内部审计人员应具有较强的人际交往技能,妥善处理好与组织内 外相关机构和人员的关系。在工作中要求内部审计人员多从建设性的 角度进行评价。 之二：搞好审前调查的四个要点 一是组成力量精干的审前调查小组 强有力的审前调查小组,是搞好审计调查的关键所在。要根据审 计项目的性质和规模,适当安排审前调查人员：对于审计范围大、复 杂行业的审计项目,要安排不同的审计小组分组进行审前调查；对于 单个的审计项目,由具体承办项目的审计小组安排合理数量的人员进 行审前调查。同时,根据审计项目的性质和复杂程度,安排适当的调 查时间,以便进行深入细致的调查；确定所需审前调查人员数量及知 识结构,既有审计业务骨干,又有计算机技术人员,组成一个结构合 理、力量精干的审前调查组,保证调查质量。 二是确定科学合理的审前调查内容 一、被审计单位的基本情况。主要有被审计单位的财政财务隶属 关系,经济性质、管理体制、内部机构设置、人员编制等。 二、被审计单位的经营情况。主要业务经营范围或