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运用供应商融资及其风险控制策略 ——基丁格力、美的电器的案例分析 运用供应商融资本质上就是一种“利用别人的钱赚钱”的策略，它不仅是一种融资方式，还是一种直 接增加财务收益的商业模式。然而高收益必然与高风险共存，这是基本的财务法则。运用供应商融资的企 业，也存在潜在的财务风险，其中最突出的是供应商挤兑风险 （即所有供应商债权人同时向企业追索债务） 因此，在不断开发供应商融资的同时，有效地降低其风险，就成为企业最为关注的问题。笔者在此通过格 力和美的电器两家上市公司的案例，对如何运用供应商融资进行分析，并提出控制风险的策略。 一、案例简介 格力与美的电器是空调行业的两大“龙头”企业，历经多次的行业洗牌，二者凭借其各自的整体实力 和差异化优势脱颖而出。格力、美的电器2 0 0 3年一一2 0 0 7年的财务业绩如表1所示。 表1 格力、美的电器2 0 0 3年——2 0 0 7年的财务业绩 单位：亿元 格力电器 美的电器 年份 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 总资产 8 3 1 2 8 1 2 7 1 6 0 2 5 5 8 6 1 1 0 9 6 1 2 6 1 7 3 所有者权益 2 2 2 5 2 8 3 1 5 9 3 0 3 5 3 9 4 5 5 7 主营业务收入 1 0 1 1 4 0 1 8 5 2 4 0 3 5 8 1