设备管理部战略规划.docx

设备管理部战略规划 背景 根据总公司最新企业发展战略要求，配合公司“大农资，大网络，服务消费者”的发展 规划，响应建立绿色生命科技企业的伟大目标， 做为设备管理的主管部门， 为全力配合公司 各项发展战略的实施要求，配合各生产车间环保、 高效、科学的生产活动，设备管理部针对 设备管理方面拟定本部门战略规划。 原则 各项生产设备的购置、检维修、管理必须遵循“走高科技之路、走现代化之路、走强强 联合之路”的原则。 目标 设备管理方面： 全面统计现厂内废旧设备状况， 按照可使用、可维修、报废等类别细化分类， 集中处理完毕 现厂内废旧设备，减少废旧设备积压成本； 全面整合制剂厂生产线及生产车间布局，实现生产线及生产车间现代化、高科技化； 引进TPM（美系企业设备管理体系， TPM全员设备管理体系）设备管理体系，结合我公司 实际情况试行； 与财务合作，全面推行机械设备类固定资产盘点、编号、登记、入册，全面、细致管制厂内 设备使用情况，做到帐、物、标识牌三者一致； 执行设备定期全面检查制度， 防患于未然，力争做到设备零故障、 零损坏、零事故、零缺陷， 确保生产计划高效达成。 部门管理方面 部门内部人员配备完整，根据部门工作职责，明确分工， 全面接管厂内设备管理工作， 并按 绩效进行考核； 持续推行设备管理人才培养计划， 借鉴国际知名企业人才培养经验， 做到每个分厂、车间必 须配备“会、懂、能”操作、调试、维修设备的管理人员； 设备管理专业技能培训执行“走出去、请进来、集中培训”的方式，全面提高部门员工设备 管理专业技能水平； 设备采购严格执行品质至上、阳光采购、职责分工、 严格控制采购成本，确保设备采购工作 透明、高效完成； 部门节支、增值等经营目标严格落实执行，节约制造成本，增加经营利润。 实施 第一阶段 重点执行部门建设，人员配备和人员培训方面； 重点执行设备采购、部门节支、增值等经营目标的制度化； 重点执行厂内设备类固定资产的清查、盘点、登记、处理工作（含废旧设备） ； 重点执行设备定期全面检查制度。 第二阶段（依实时市场环境为基础） 重点执行全员设备管理体系的培训、执行工作； 重点执行拟在公司内部推行 TPM^备管理体系，实现全员设备管理； 重点执行生产设备及生产流水线现代化、高科技化的更新工作； 第三阶段（依实时市场环境为基础） 重点执行设备管理先进手法、理念、技术知识的培训工作； 重点执行实现全员会操作设备、全员懂调试设备、全员能检修设备的目标； 重点执行实现设备零故障、零损坏、零维修的目标。 标注化 根据目标分解执行的实际情况和效果， 逐步建立标准化制度进行管理， 通过设备管理战略规划 的实施，逐步落实全面设备管理，做到全员会使用设备，全员能检修设备，全员能管理设备。 设备管理部 2014/7/15