战略计划提纲.docVIP

中青旅战略规划提纲 分析部分： 外部环境分析与外部环境矩阵 内部环境和能力分析与内部因素矩阵 重要环境因素与组织的交互影响 SWOT分析 旅游产业价值链分析 中青旅的战略困境与制约战略选择的因素 中国旅行社产业的产业困境与对中青旅战略选择的影响 旅游产业价值链中的机会因素 中青旅可选择的有效机会，对于旅游产业价值链的重构，与对于能力和资源的需求 中青旅如何把握住重要的价值链因素，以便支配整体价值链 中青旅企业使命与任务的陈述 青旅的经营使命 中青旅的经营任务 竞争战略 产业重的重要竞争因素 获取竞争优势的方法 中青旅的企业价值链 中青旅的有效产业价值链选择 战略选择 中青旅的长期目标 中青旅综合相关多角化的战略组合框架 信息：输入 匹配 决策模型 战略选择A：商务旅行业务的发展战略 选择商务旅行业务的战略意义 商务旅行的加强战略 职能部门的配合 管理信息系统：构建订票、订房等电子商务平台 研发、采购、生产系统：选择、获取、整合商务旅行产品与提供方式 财务与投资系统：融资与投资风险分析 营销系统：分销模式，服务模式，整合传播的模式。包括小区直接营销，电子商务营销模式，品牌的支持，价格组合的策略，营销组织的发展 （五）战略选择B：商务旅行与休闲旅行带动的相关多角化成长 1、邮轮产业：邮轮产业的市场机会，邮轮产业的国内与国际长战略，邮轮产业中的并购成长与营销中介的发展