20XX系统集成项目管理工作流程图.docxVIP

用户工程部 总经办监 理商务部甲 方 市场调研 联合设计人员实地考察 决 技术方案设计 策 设备选型：成本部控制整体经济 阶 设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方方案审 段 概预预算书审 制定报价 文档，递交 确定中标人 投标文件 专业资料 编制合同 决合同审核 合同确认 策 阶段 签订合同 签订合同 施工图深化设计 施工图审核 施工图审核 施工图确认 对项目部实施人接受设计和技 员进行设计和技术交底，及时术交底 熟悉现场环境 实并深层理解施 工图设计内容 施 现场实地考察 及时安排处 并提出施工条 理，创造施件需求材料递 工条交甲 段 施工条件满足审核开工报 后，提交开工告内容， 并 报告至监理处发 开工令 根据项目部的材收到开工令后， 专业资料料申购单，及时采及时提交材料购材料并告知项申购单 同时组 织施工人员 目部采购进度． 项目经理组织施 参与施工单工人员进行设计 位的设计和交现场和技术 技术交底，并形成文档，底， 并签署文档 邀请监理工程师 参与且 签署文 档；并归档相关 文件 材料或设备到货核实设备到货参与开箱检参与开箱检 实后，邀请监理及 员知项目部人通查验 收，签查验收，签 完成后续工作 甲方单位完成开 署验收报告 署验收报告 箱检查验收。并 形成文档签署， 施归档文件 收到项目 部的 验设备开箱 验收合 阶收合格资料后，核格后，整理好相关 对合同收款条件，资料移交商务部 确定收款金额 办批进度款金审 收到施工单收到监理 的支付申司的付款 后，核对付知书后，收到总经办的条件及金额好流程安核结果后整理并提交支付并及时做相关资料提交 专业资 书给施工方相应资金程进度款支付付款通知书请至监理甲方．收到监理公司的支 收到乙方的发 付证书后，联系财 票资料后，及 务开具相应金额的时跟进内部 发票及相关资料， 流程，按合同 移交甲方财务 规定及时付 款 未收到回收款时，工程款入账 应实时跟进；收到审核批准 款后，做好相应记 录，并跟进成 本控 实在成本部回收款的 制并向总经办提交 同时，项目部应及 工程款入账申请 时做好人员安排， 合理安排施工进 施度，并实时做好质 量监督 阶 如遇原设计与施工 条件或功能不符 设计部在收到项的，应立即向设部的反应后，应部门反应，并提即现场核实，并相应的解决方 核对变更内容，织人员做好记录算出变更金额，如确需变更设计制变更金额的计核算需变更的设方式及变更总材料，移交成本设计变更额；移交总经办核算变更金容及金额准，后移交设计 核批 专业资料． 根据成本部的核算监理人员收甲方收到监编制设方式及金额，到相关变更理公司的变 计变更单附相关证更材料后，结更材料后，根 明材料移交监理方合现场情况，据实际情况 对 变更材料如实签署，并 核实，如实签移交相关资 根据变更材料及图署变更单，并料给各方负 收到经监理及甲方  纸，照图施工。做提交甲方确责人存档  签署的设计变更单  好进度安排，尽 量认 移交相关变更材后，  挽回因变更材料滞料及图纸至项目部  后的工期 实 设备安装完成，加 电调试；调试完成， 项目功能测参与项目功能测试 将测试数据整理文 试审核，施审核，施工质量审核 档，向总经办申请 施 工质量审核 内部质量验收 阶 内部质量审核通收到施工方 过，向监理方提交 提交的报验 申请资料后验会审并 料，申请项目初署相关文 会审并签 相关文 初验成功，收集收到项目部的初合格资料后，核合同收款条件，告， 并及时上报定收款金 额，并 本部及总经交总经办审核批 专业资进度款金审核．收到施工单位收到监理公收到总经办的审 的支付申请司的付 款通整理齐核结果后， 后，核对付款知书后，做提交工相关资料， 条件及金额，好流程安排 程进度款支付申 并提交支付证并及时做好 请至监理处 书给施工方，相应资金安 排 付款通知 书给 甲方 收到监理公司的支 付证书后，联系财 收到乙方的务开具相应金额的 发票资料后，发票及相关资料， 及时跟进内 实移交甲方财务 部流程，按合 同规定及时 付款 施未收到回收款时，工程款入账 应实时跟进；收到审核批准 款后，做好相应记 录，并跟进成本控 阶制并向总经办提交 成本部在回收工程 工程款入账申请 款的同时，项目部 应做好试运行期 的一切维护工作确保系统运行正 有序 试运行期通过，整 申请资料后 试运行期间相关测数据及证明文件； 验会审并 专业资 写项目竣工图 纸及署相关文会审并签 字报告，向监理方 相关文交项目终验申请。 ．项目终验合格，整理 竣工资料，归档并 移交各方一份；并 向使用单位做好项 目系统培训。 处理完项目剩余事 项，移交给公司售 后维保部，并上报 收总经办及成本部 收到项目部的终验 合格资料后，核对 合同收款条件，确 定收款金额，并提 进度款金额 尾