生产体系超产激励方案.docxVIP

生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市 场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 一、 激励对象 1、 生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 2、 品质管理人员包括：品质经理、质检员 3、 物控体系：以部门为单位激励 二、 激励原则 1、 与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 2、 品管人员与生产管理人员差别激励； 3、 正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 1、 月度目标销售的产值 ：11 月份 1400 万； 12 月份 1500 万； 1 月份 1100 万；合计完成 4000 万 2、 激励总金额为 ：满足销售目标产值的 %；11 月份 7 万； 12 月份万； 17 年 1 月份万 3、 岗位激励金额分配百分比 ：生产总监占 10%；生产部门经理合占 20%；车间主管与班组长合占 70%； 具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 4、 正激励金额分配对应表 序 月分 目标 产 岗位 激 励 金 产能达成比率 K 与激励金额对应系数 N及实得激励金额￥ 号 能 额（元） K≥ 95% K≥ 100% K≥ 105% K≥ 110% K≥ 115% N＝