医院财务风险的成因及防控措施分析.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 医院财务风险的成因及防控措施分析 【摘要】随着医疗改革的不断发展，各个医院的经营环境不再是一层不变，在经营过程中可能会遇到这样的问题或是那样的挑战，这种不断变化的经营环境无疑就增加了医院的财务风险。有效防范医院的财务风险，就必须要纠察出造成财务风险的原因、对症下药，才能确保医院经营的稳定性和长远性。 【关键词】财务风险 成因 措施 一、医院财务风险的成因分析 （一）医院财务人员对财务风险认识不深。 财务风险具有客观存在性，只要进行财务活动就一定会存在财务风险。在实际工作中，财务人员一定要认识到这一点，要树立较强的风险意识，不能认为只要管理好医院的资金，就不会有财务风险。 （二）收入和支出不平衡造成财务风险。 很多医院都是国有事业单位，长期以来的经营都比较依赖政策。随着国有事业单位体制改革的不断推行，医院的经营也将迎来一次较大的改革，要实现从政策依赖到市场导向的转变，这对医院来说是需要深入思考和研究的，在转变的过程中怎样才能使支出与收入平衡，有效避免因为收支不平衡带来的财务风险。 （三）宏观环境复杂导致财务风险。 医院的宏观环境就是指经济环境、市场环境、法律环境、资源环境等，这些环境因素不包含在医院之内，但是跟医院的财务仍旧息息相关。同时，宏观环境的变化也是医院难以掌控的，要精确地预见宏观环境的变化也几乎是不可能的。因此，这样复杂的宏观环境也会导致医院的财务风险。 （四）微观环境不确定导致财务风险。 微观环境主要是指医院内部的环境，包括财务人员的能力和素质、固定资产的利用和配置等。就当前医院的情况来看，财务人员的能力和素质都参差不齐，很多人员都难以在工作中做出专业的、客观的、公正的判断，这就会使得医院财务信息失去真实性，进而让管理者做出错误的决策，导致财务风险。此外，还有一些医院因为对固定资产利用不充分、医疗设备配置低、国有资产管理途径受阻、财务账目与实际不相符、管理理念陈旧、管理方式和手段难以满足市场经济发展需求等而导致财务风险。 二、医院财务风险的防控措施 （一）强化财务人员的财务风险意识。 医院可以定期对财务人员展开继续教育和培训，强化他们的财务风险意识，通过专家讲坛等方式让财务人员掌握一些防范风险的知识和技能。强化了财务人员的风险意识，在实际工作中他们就会更加严格要求自己，严格依照制度和规矩办事，达到有效规避财务风险的目的。 （二）改进并完善财务与审计制度。 完善的财务与审计制度能够达到有效规避财务风险的目的，医院要综合考虑各方面情况，改进并完善财务制度，严格约束财务人员依照制度办事，并且定期或是不定期对检查落实情况，一旦发现有违规者就要及时追求责任。完善审计制度，成立专门的审计部门，主要负责审计，严格检查财务工作中存在的违规现象，杜绝一切违规行为。 （三）创建财务风险预警系统。 医院要运用科学的知识、技术和设备防控财务风险，提升财务风险控制的科学性和有效性。创建科学性的财务风险预警系统，对医院的财务风险进行有效防控。依照医院是集的财务信息数据创建财务指标体系，并确保能够真实反映医院的实际经营情况跟财务情况。设置风险指标体系“触发值”，一旦财务风险达到“触发值”就会自动发出预警信号，方便工作人员及时采取风险应对措施，防止财务风险的发生。 （四）医院经营充分结合外部环境。 医院要随时掌握市场的发展情况，结合实际情况对自身进行准确定位，深入了解国家的有关的政策和法规，认真分析和研究复杂多变的外部环境，掌握外部环境的变化规律及变化趋势，制定有针对性的应变措施。对财务管理的方式和模式做适当调整，确保能够跟外部环境的变化吻合，强化医院财务管理对外部环境的适应能力和应变能力，有效规避外部环境给医院造成的财务风险。 （五）优化并提升财务人员素质。 医院要不断优化并提升财务人员的素质，尤其是会计人员的素质。会计人员直接处理与核算医院的财务信息，对于存在的财务风险能第一时间洞察，能够为管理者提供最直接、最有效的信息。要优化并提升财务人员的素质主要从三方面着手：一是，开展继续教育和培训，多给财务人员创作学习机会，强化他们的法制观念，让他们认识到自身工作的重要性和肩负的责任与使命，让他们自觉认真对待工作；二是，时常组织财务人员共同学习新制度、新政策、新法规，吸纳多人的意见共同探讨新问题的解决措施；三是，重视财务人员职业道德的教育和培养，不断提升他们的政治思想素质和觉悟能力，把他们培养成为职业道德良好、思想素质牢固的财务人员，做到一切按制度办事，坚决不以权谋私、徇私舞弊。 三、结语 财务是所有医院的“主心骨”，但也可以说是“软肋”，关乎着医院的生存和发展。有效防控医院的财务风