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中铁十八局集团有限公司 安全质量标准工地 (车间 ) 申报表 项目名称： 石武客专河南段铺架公司石武项目部 申报单位： 中铁十八局集团第五工程有限公司 二〇一〇年八月二十五日 安全质量标准工地 (车间 ) 申报表 申报 中铁十八局集团 工地 石武客专河南段铺架公司石 单位 第五工程有限公司 名称 武项目部 铺架公司石武项目部承建石武客专河南段 （DK914+043.930~DK936+363.625 ）内 的 900t 箱梁的提运架任务，线路全长 17943.75 延长米。设一个工区负责驿城梁场 预制梁架设任务，共计箱梁 640 孔，该项目的主要施工特点是工期短、运距长、质 量要求高、施工安全隐患多、安全管理难度大。 项目部自 2009 年 3 月份进场以来， 通过严格执行中铁十八局集团第五工程有限 公司的各项管理制度，认真贯彻集团公司、五公司、业主和监理单位下发的文件精 神，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，以质量标准化 为切入点，保安全、促生产，注重环境的治理，至竣工结束，石武铺架项目部没有 出现一次重大伤亡事故，全项目部职工众志成城，心往一处想，劲往一处使，为十 八局五公司的安全生产做出了重要贡献。截止目前为止，完成施工产值 5223 万元， 安全生产累计达到 428 天，多次受到各级领导的奖励和好评。 一、坚持与时俱进，健全安全质量标准化工作的管理机制 项目部坚持把安全质量标准化工作摆在突出位置，做到工区各工班、各科室要 形成合力齐抓共管。一是明确新的管理思路。随着《安全生产条例》 、《生产安全事 故报告和调查处理条例》的颁布与实施，加之当前安全生产工作面临的形势、任务 工程概 艰巨，给安全质量标准化活动的开展带来许多新情况、新问题。面对新的变化，切 况和业 实按照安全质量标准化活动由项目部统一领导，相关部门负责组织的管理原则，做 绩 好规划、制定措施、督促检查等工作；研究制定符合工程特点的工作目标和措施， 提出月度达标计划和中长期达标规划；提出转变安全生产管理观念和管理模式，构 建科学高效的安全质量标准化活动的工作机制；以点带面，积极营造争先创优、推 行安全质量标准化活动的氛围。各有关方面分工协作，密切配合，齐心协力，共同 推进安全质量标准化工作。二是完善安全质量标准化活动的措施。突出抓好建章立 制工作，形成完善的安全管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压 力、每个区域、每个时间、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管， 及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空 当”、 “盲区”和“死角”， 使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。 三是细化分工，健全安全质量标准化管理网络。按照系统管理科学原理，强化按级 负责、层次管理的观念，对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把安全质量标 准化工作目标进行层层分解，落实到各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责 任体系。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实，通过一级抓 一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人。实行群策 群力，强化全员管理，坚持走群众路线，努力形成全员参与的管理网络，民主畅通 的监督渠道，齐抓共管的良好氛围。四是改