【优质】车间安全生产调研报告.pdfVIP

车间安全管理现状调研及问题浅析 以人为本的管理理念是现代安全管理的标志之一。在管理中，特别是在 安全工作方面，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。生产 人员的身心状态、纪律、教育和技能等状况，能在很大程度上影响安全管理 效能。主动地倾听、了解并尽可能地掌握生产人员所思所想所能，加强工作 中人际关系沟通来促进工作，是落实“以人为本”管理理念的基础。 为进一步提高车间安全管理效能和工作针对性，近一段时期，我们利用 到生产作业现场检查、指导班组工作等时机，以及在与作业区进行管理信息 交流沟通之际，通过对车间安全工作管理现状的梳理，重点就当前的生产人 员思想、制度执行、管理手段等状况对安全环保工作的影响，做了部分调研， 对发现或存在问题进行了归纳，简要分析了问题产生原因并提出相应对策、 措施和建议。 （一）近期安全环保管理工作综述 开年以来，尽管生产任务比较繁忙，但在搞好安全环保工作中，做到了 以牢牢把握监狱安全生产的纲要，来统领安全环保管理工作。通过对进行多 层次、多渠道的宣传教育、学习督促，积极开展“安全生产月”活动、安全 生产知识竞赛，确保了安全平顺；通过严格现场管理，从细微之处着手，使 “安全无小事”的精细化管理思想逐步深入扎根；通过加强重心下移管理， 抓各个管理人员履责， 来确保了各项安全制度的实施。 车间还结合日常生产、 检修安排，持续开展了安全隐患查找与治理。面对今年的生产形势，密切关 注现有管理措施是否到位。总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥较好， 大部分生产人员努力工作，思想情绪基本上稳定。通过上下努力，车间的安 全工作形势基本平稳、管理受控，取得了阶段性成果。 虽然结果上总体较好，但是，必须看到，车间也出现了个别不遵照安全 手册操作、违反安全生产章程等安全不和谐的现象。通过这些问题，反映出 车间的制度具体贯彻中，在个别民警和班组并未得到彻底落实，依然存在有 “执行不力或不到位”；少数生产人员的安全意识还不够强， 对于不按规章制 度要求办也不会发生安全事故仍 “心存侥幸”；个别人员由于多年未出过什么 事儿，在安全观念上显露出“盲目自大” ， 对“安全无小事”的认识在实际 工作中，表现得“不以为然” ，觉得车间处理某些问题似乎“小题大做”了。 （二）调研中发现和存在问题的现状 基于已经表现和反映出不利于安全的问题，亟需进一步调研掌握实际， 并分析、解决之，以利于安全管理工作持续改进、深入发展，更好地为生产 建设服务。问题的现状主要表现在： 1.部分作业区、班组管理人员在抓安全教育培训上，对生产人员自觉学 习掌握、理解能力的个体差异考虑较少，针对性指导不够、方法不多、层次 不清，督促学习的力度不大。各班组以及生产人员间的安全教育水平与发展 不平衡， 部分生产人员对安全学习的意义认识尚有差距， 机械背诵条条款款、 结合实际理解较差，因方法不当、学习能力等原因进而感到学习吃力，成效 欠佳。 2 ．深入贯彻精细化管理理念的任务依然较重。 部分生产人员思想认识上 与管理层面的要求，仍然存在较大的差异，表现出不适应。一些人员认为工 作中要写要记要背要说的东西太多、程序烦琐，占用了较多的时间，同时又 担心在这些方面出现疏漏或错误，容易导致被考核，感觉所受到的管理压力 大。 3 ．对现有的安全管理考核制度规定及执行理解上，大多数人员认为，搞 好生产保安全，考核是必要的，对“不以规矩、不成方圆”有广泛认可。同 时，也有相当部分人员谈到这样的看法，现在生产任务繁重，压力大，对较 重的考核能否真正使人心服、 能起到多大的正面效应、 会不会产生心理逆反， 有疑惑、不全认同。 4 ．少数人员个人思想素质、安全素养与管理要求相差甚远。表现出觉悟 不高，对形势发展认识不清，思想有惰性，缺乏求知的积极性和紧迫感；对 未来努力方向感觉茫然、麻木；对工作是应付了事，混日子、不求上进。表 现在安全行为规范执行上，思想麻痹、能力不强、心存侥幸、依赖别人。 5 ．有相当部分人员认为，现在的班组管理中较突出难点是“人心不齐” 问题不好解决，为某些事