一个好的企业的标准是什么.pdfVIP

一个好的企业的标准是什么？可能有权威的说法， 给力咨询建议从一个普通员工的角度来衡 量这个问题，因为在现在的用人环境下面如果一个企业有 80% 的员工满意，这个企业可视为好公 司。 1、有好的行业前景 好的行业是永远都蕴含着巨大市场的行业， 比如医药行业， 物联网等行业， 只有巨大的 市场才能产生伟大的公司。 只有伟大的公司才可以创造巨大的利润。 只有潜力的行业才能给员工 更多的发展的机会。 2 、远胜于同类的竞争优势 有叫得响的主打产品 : 产品最好是家喻户晓，而且在同类产品中遥遥领先。比如云南白 药，黑人牙膏，伊利牛奶，格力空调等等。这些品牌最好还经过长期的时间考验，品牌形象 深入人心。比如：贵州茅台，可口可乐。 有一流的财务报表： 财务报表是投资者了解公司的最重要窗口。 通过阅读财务报表可以 大部分了解公司的经营情况。 比如高负债率意味着公司的经营可能出现问题， 银行资本可能 蚕食股东利益。 比如每股收益与每股收益扣除相差很大， 说明公司的主营业务不突出， 可能 是打野战的收益。 这种收益是难有持续性的。 比如应收账款太多说明公司的业绩有水分， 特别是 长时间的应收账款很可能变为呆账死账。等等这需要一定的财务知识。 3 、有你喜欢兼擅长干的职位内容。 我曾经提到职业呼召这个说法， 鼓励同学们找到自己深层爱好的职业倾向， 当我们有了 这样的倾向， 一个单位的工作符合我们喜爱的大方向， 也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己 的真正的爱好，这就非常难得。 4 、提供或比较容易找到良师益友。 单位是个相对理性的组织， 获得单位的资源， 熟悉相关的业务， 包括能更好地作为单位 成员去挖掘社会资源， 需要我们在这里有人更热情、 有效、 积极地帮助我们理解业务与工作 的路线图与行动指南。在一个单位里面，找到良师益友，甚至比好的物质待遇还要重要。 5 、基础专业训练与多次尝试空间的并存。 让你以最快速度熟悉基本工作， 有系统的训练与辅导项目， 同时有成系统的熟悉工作要 点的安排， 提供一定的时间框架， 允许你在不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。 离 开学校以后， 只有通过不间断的培训才能提升自己， 这个对企业对员工都是有好处的。 这个 培训包括很多了，包括专业的培训，技能培训，企业内部培训，和部门内部培训，交流等。 各种形式都可以让我们学到好多的东西。 6 、规范条件下的鼓励与尊重型文化。 今天以 80 后为主体的员工文化，需要老板与管理者以更加平和的心态多与大家沟通， 管理者要更象服务生， 权威来自于示范与说服， 命令与红包还是需要的， 但是比重大大下降， 好玩与尊重比以往空前重要。 企业应该有一个先进的文化理念， 让员工有归属感。 先进文化理念就象一个口号一个信 念一样把大家聚集到了一起， 这个东西让企业作为一个整体有很强的凝聚力， 现在很多企业 的文化理念很空洞， 无法把大家聚集到一起。 我个人认为文化这个东西应该体现大家的认同， 如果把建设社会主义和建设和谐社会也作为一个文化理念那就说明你太不明知， 或者说你太 自大，甚至是不懂文化或企业了。 企业应该脚踏实地的找出一个所有员工都认同的东西作为 一个文化理