班组长安全管理培训课件[宣讲].pptVIP

二、班组管理 3、班组管理的内容 思想 政治 生产 管理 劳动 管理 经济核算 安全管理 班组 管理 技术管理 设备 管理 质量 管理 * 精品PPT | 实用可编辑 1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e)互保联保制度及安全教育培训制度 g)设备、安全设施维护保养制度。 f)劳保品使用制度。 2、抓好科学的管理方法和手段 3、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 三、班组管理的重点 * 精品PPT | 实用可编辑 四、班组建设基本思路 1、作为班组长要懂技术、会管理。 懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。 2、认真落实各项规章制度。 3、组织好每一个员工，充分发挥其作用。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设： ①思想建设：即提高员工的思想素质 ②组织建设：即选配好班组长和班组骨干 ③业务建设：即搞好业务培训 1、树立经营观念和效益观念。　　2、实行一定风险的经济责任制。　　3、学习和应用现代化的管理方法。 　　4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 * 精品PPT | 实用可编辑 五、班组安全建设的基本要求 1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。 2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度； 4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5. 班组安全活动做到经常化、制度化 6. 开展经常性的安全教育 * 精品PPT | 实用可编辑 * 精品PPT | 实用可编辑 一、班组长的角色 班组长是企业生产的一线指挥员。 班组长是企业管理的基层组织者。 班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。 班组长是各项安全规章制度的执行者。 班组长是班组安全建设的带头人。 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面： * 精品PPT | 实用可编辑 二、班组长应具备的素质和修养 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 1 专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 2 管 理 素 质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 3 文 化 素 质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 4 心理、身体素质 —— 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。 5 * 精品PPT | 实用可编辑 二、班组长应具备的素质和修养 勇于实践 博采众长 以人为镜 勤奋学习 个人修养 强化培训 自我检测 * 精品PPT | 实用可编辑 三、班组长应具备的安全管理素质 要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假，班组长作为班组安全第一负责人，要时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 懂得有关的安全技术知识 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨别能力和突发事件应急处置能力。 严格认真落实各项安全生产规章制度 班组长应熟悉岗位有关工艺和操作要求，要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态，生产中坚决落实安全确认制。 * 精品PPT | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑