如何履行主管工作职责程炤钢.pptVIP

研讨： 甲是去年公司招聘的一名应届毕业生， 由于勤学苦练，成为一个合格的业务人员。 现在，另一间同业公司因缺人手，给出比他 目前略高的薪酬待遇，挖他过去。他拿不定 主意，所以找您商量。 您如何为他做利弊分析？ （四）承担责任 1. 负责：不以功利名义 2. 落实，落实，落实 3. 做问题的终结者 4. 让结果说话 研讨： 如何一棍子打死一头猪？ （五）学习与创新 1. 警惕思维定势 2. 认识“我知”与“我能” 3. 不“穿新鞋走老路” 4. 集思广益 “ 每天进步一点点” “每天笑容比昨天多一点点；每天走路比昨天精神 一点点；每天行动比昨天多一点点；每天效率比昨天提高 一点点；每天方法比昨天多找一点点 ……” “ 一个人，如果每天都能进步一点点，哪怕是 1% 的进 步，试想，有什么能阻挡得了他最终达到成功？一个企业， 如果每天都进步一点点，成为其企业文化的一部分，当其 中的每个人每天都能进步一点点。试想，有什么障碍能阻 挡得住它最终的辉煌？” （四） 50/30/20 方程式 “被动”性的工作（ 50% ）：习惯性的例行 工作 “主动”性的工作（ 30% ）：创造性的工作 “突破”性的工作（ 20% ）：学习与成长 四 . 主管工作的结果 （一）目标明确 （二）分工合作 （三）关系融洽 （四）职能互补 （五）行为统一 （六）效能明显 如何履行主管职责 课程