如何当好班组长0.pptVIP

严格执行文件 文件的类型 班组长在组织生产中可能涉及的文件有： -- 手册：规定一致性信息 -- 计划：应用于特定产品、项目或合同 -- 规范：阐明要求的文件 -- 指南：阐明推荐的方法或建议 -- 程序、作业指导书和图样：提供如何一致 地完成活动和过程的信息 -- 记录：提供完成的活动或达到结果的证据 严格执行文件 文件的制定、审批、分发与修订 -- 不同类型的文件由不同部门制定 -- 发布前应进行审批，以确保其适宜与充分 -- 实施中必要时对原文件进行评审 -- 所有文件的修订状态应能得到识别 -- 确保在使用场所能得到文件的有效版本 -- 文件应清晰可辨，易于识别 组织生产一般流程 合理安排生产计划 → 文件准备 → 领料 → → 首件确认（人 / 机 / 料 / 法 / 环） → 巡检 → → 异常处理 → 报检 → 入库 如何当好班组长 ◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 主要内容： 愿景： ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平 ◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 班组长在企业管理中的作用 ☆ 班组长的地位 ☆ 班组长的使命 ☆ 班组长的重要作用 ☆ 班组长的职责 班组长的地位 1 ．企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 2 ．班组长的地位 班组长的地位 班组长的使命 班