公司员工绩效管理办.pdfVIP

员工绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 适用人员范围 本管理办法适用于能源有限公司全体员工，包含合同制职工和劳务派 遣工。 第二条 员工绩效管理工作原则 一、客观公正地评价员工业绩，绩效指标、考核结果、奖惩兑现要公 开； 二、所有员工都要纳入绩效管理，都要参与绩效管理的全部过程中； 三、既关注考核指标是否实现，也关注计划落实、措施执行和改进提 高的过程； 四、考核结果要作为薪酬分配的主要依据，并且要与员工职业发展相 结合。 第二章 领导机构及职责分工 第三条 公司成立员工绩效管理领导小组，领导公司员工绩效管理工 作。组长由分管人力资源工作的公司领导担任， 副组长由人力资源部、 企 业管理部负责人担任， 成员由其他各直属单位 （本部各部室）主要负责人 组成。 第四条 公司人力资源部负责员工绩效管理具体工作的组织实施。具 体职责如下： 一、建立员工绩效管理体系，拟定员工绩效管理制度