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标准化管理实施方案 5 篇 篇一：机关标准化管理实施 为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全 市系统机关标准化管理水平，制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、 内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理规范》 （以下简称“规范”）的制度标 准为基础， 以一批示范带动能力强的单位为样板， 推动全市系统机关标准化管理水平再 上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境。 二、工作目标 通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各 单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建 立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的 管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免 工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规 范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。 三、工作任务和措施 (一 )完善管理制度。制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关 标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的 21 项管理内容为重点，按 照各项制度框架标准的要求， 围绕创新改革、 转变职能、 从严管理，结合本单位的实际， 建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。机关管理制度至 少要涵盖《规范》所要求的 21 项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成 本单位的《质量手册》 。 (二 )明确工作职责。 要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点， 从单位各股 (科 ) 室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工 作手册》。根据《部门工作手册》 ，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权 限，形成《×××股 (科 )室工作职责分工》 ，重点解决职责不清、责任不明的问题。 (三 )加强工作过程控制。要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建 立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规则。按照程序规则要求，对 工作流程中的控制环节建立统一规范的《工作记录》 ，严格按程序办事。要把严格落实 《工作记录》 作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的质 量记录，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范的问题。 (四 )完善监督奖惩机制。要按照《规范》对监督督查管理的要求，进一步完善内部监督 体系，建立履职考核奖惩机制。把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成 科学的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成《工作考核目录》和《考核标准及评 分要求》，进行定期考核，并对考核结果进行月通报或季通报。要注重考核结果的应用， 把考核结果列入股 (科)室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩 的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题。 (五 )推进信息化建设。各单位要不断创新管理理念，把信息化建设作为实现机关标准化 管理的有效手段， 逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信 息化的有机结合，以信息化建设提高管理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性， 确保管出新气象、管出新成效。 (六 )加强质监文化建设。各单位要把加强质监文化建设作为建设和谐机关、推进事业新 发展的精神动力。要按照《规范》的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建 立质监文化体系。要着力把握质监文化的先进性，突出质监文化的时代特征，力求使质 监文化建设适应质监工作实际，体现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监核心价 值观的确立，进一步增强质监队伍的凝聚力和战斗力。 四、实施步骤 （一）研究部署阶段（ 3 月 15 日前）。徐水县局、市纤检所、市局特种设备处要对《规 范》认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致谋划，制定 具体工作方案。 （二）集中开展阶段（ 3 月 16 日至 4 月 31 日）。积极开展试点建设工作，按照本方案确 定的工作任务和措施要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完 善监督奖惩机制、推进信息化建设、加强质监文化建设六项工作。 （三）提高阶段（ 5 月 1 日至 5 月 15 日）。对三个试点单位按照本方案要求进行检查， 及时经验，查找问题，分析原因，整改到位。 5 月 10 日前确定机关标准化管理县级局、 直属事业单位和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化管理奠定基础。 （四）全面推广阶段（ 5 月 16 日至 6 月 15 日）。系统各单位按照县级局、直属事业单位 和市局机关标准化管理工作标准